研讨会、讨论会议上，我们经常都是讨论着讨论着，然后开始感到疲倦，然后大家就默默的不再出声。这样的场景是不是经常经历。然后这时候就会有一个声音提醒我们，大家头脑风暴，不要考虑可不可行，先天马行空的想、穷尽，先穷尽...
还有参加各种培训活动的时候，导师们都会引导我们用头脑风暴的方法进行汇聚大家的想法，然后大家就吱吱喳喳，吱吱喳喳的讨论起来。
相信你也经历了无数次所谓的头脑风暴吧，好好回想一下，到底有多少次头脑风暴让你感受到了骄傲，感到了成就...MD好像一次也没有吧，小编和你一样。一次也没有，一次也没有...
头脑风暴被这群渣奉承为了唯一有效的创新方法，而小编今天就要推翻这个头脑风暴，头脑风暴真的不够好用。给大家推荐一个更好的办法。因为小编真的已经受够了头脑风暴带给我的伤害了，
第一：头脑风暴满足了老板的意淫，伤害了我们的身心。老板永远不知道你在这讨论完，手上还有一堆工作没做。这个讨论过程中，他的欲望得到了满足，虐的是我们，他满血复活，我们就地蒸发。
第二：头脑风暴，虎头蛇尾。激动的开始，然后就没有然后了。
第三：头脑风暴，只是多了一堆瓜子壳，想出来的没有任何可行性。
第四：零散的 ，肤浅的，效率低下的。和一个人思考没有任何区别。
我已经无法忍受头脑风暴带来的伤害了。请让我离开头脑风暴的毒害。小编找了很多文献，终于找到了下面的创新方法：在笼子里面创新，不要再发散性思考了。老板，你听到了吗。
只抓住笼子里面原有的东西，进行思考，不思考外在的东西，直接向内找方法进行创新。笼子的东西，指的就是原有事物的元素、属性。对笼子内的元素重新改造，比如减法、除法、乘法策略。运用这个系列方法创新，遵循5个步骤：
一、列出产品或服务内部的组成部分；
二、选择其中一个组成部分，把它删除（把功能、服务减去看看是什么形态，可以怎样实现这个删除后的效果）、重组（将功能或服务拆解为多个部分，每个部分可以如何延伸、组合）或复制调整（功能和服务可否叠加）；
三、调整后的是什么结果？
四、然后用结果导向的方法，思考这个结果能够用在什么地方？
五、在评估这个结果是否有价值和可行性。
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