最近，阿里低调地上线了以电商为主要功能的鹿刻短视频，联想到此前腾讯大刀阔斧推出微视，百度积极布局好看视频，至此，BAT三家都完成了对短视频行业的入局。“姗姗来迟”的巨头们，无疑会让短视频的竞争更为激烈，整个行业也仿佛回到了当年数家视频网站混战的局面。
而告别了野蛮生长的短视频行业，此时正面临着同质化严重、泛娱乐化、内容触线等一系列问题，如何走出新路的问题也被摆在了BAT 等众多玩家的面前。
狂欢式群体娱乐，用户陷入视觉疲劳
短视频 APP如秒拍、美拍、抖音的走红助推了短视频的发展，这些 UGC 短视频虽然满足了人们的信息需求，但是它往往局限在“视觉奇观”中，缺少公共性与知识性。当理性与深度被感性和散漫所取代，当狂欢式的群体娱乐消遣代替了个体化的审美体验，用户的审美疲劳就会接近临界点，这也是快手、抖音等短视频产品在高速增长后陷入停滞的原因。
不愿意再刷短视频了，本质是因为用户不想自己的时间变廉价。人们评价信息传播价值的标准始终是“人们获得的信息价值÷他为此支付的时间”。短视频兴起后，价值传播陷入“国民总时间”陷阱，片面追求时长而忽略时长带来的价值，引发时长越多、时长越不值钱的“通货膨胀”现象，抖音、西瓜视频等长用户时长产品屡被诟病的根源都在于此。
内容复盘，用户时长的价值赋予
用户只有在第一次接触到某视频时，情感最能得到满足，之后再刷该视频，带来的愉悦感就会逐渐“被剥夺”……也就是说，用户接触同质化的短视频的次数越多，其情感体验就会一步步趋向乏味。
针对这种情况，已经有一些平台在尝试MCN的模式，提高对内容生产者的管理效率，BAT三家都做了这样的决策，百度好看视频更是与国际级MCN机构合作，比如Zoomin.TV、WebTV Asia等。除了BAT，美拍、微博也启动了MCN计划。
为什么短视频平台越来越趋于MCN了呢？这是因为MCN具有规模效应，能集合更多的行业资源，提供更为系统化的服务，保留创作者的独立性，使其不会为群体式的狂欢所影响，进而保障内容持续、高质地输出。
BAT选择了同样的机制，在具体表现上仍有所区别。腾讯虽有意识打造内容产出矩阵，产生规模效应，但还是被短视频产品的流量思维所禁锢；百度的好看视频则一直希望能重新复盘内容产出机制，将短视频和爱奇艺的长视频进行精确匹配，形成内容联动，使覆盖面更为广泛；至于阿里，淘宝系短视频“鹿刻”更为专注做出电商导购加问答社区的混合体。未来，三者的高度和走向还留待行业继续探讨。
抖音、快手等短视频在约谈后开始调整内容结构，美拍也提出了泛知识内容的新定位，百度好看视频则依赖内容生态体系吸引用户。内容为王的时代里，通过内容升值而让“时长货币”不再贬值，才是短视频谋长远的必需。而争论多时的短视频横屏竖屏之争也毫无必要，让“内容”更加美丽才是各个平台的竞争焦点。
技术破局，感性消费的理性疏导
短视频是一种典型的视觉文化，以形象为中心，注重感性体验，使用技术，就是利用人工智能去做感性消费的理性疏导。
视觉文化并不取决于图像本身，而取决于对图像或是视觉存在的现代偏好。在消费主义时代，利用AI图像识别做视频分发，目的不是为了实际需求的满足，而是让人们不断追求被制造出来的和刺激出来的需求。
视频内容的分发作为技术支持的的重要一环，需要区分人们的低级和高级需求。并且，大数据、用户画像、算法和推荐的目的不仅仅是为了精准推荐，也是避免出现“柠檬市场”——用户掌握的信息不够全面而无法判断商品真正的价值。
短视频的算法应该多方面挖掘用户兴趣，进而做到用户群体聚合。在这个方面，短视频平台默契地将算法中的单一数据转为多维数据，通过多维数据建立丰富的场景模型，才能让用户了解有价值的短视频内容，进而让用户视线有意义地留存。
如今，越来越多的巨头加入了短视频的战场，BAT等巨头的加入，也让短视频的赛道竞争越发焦灼。短视频行业玩家动作频频，本质上还是行业大环境变了——短视频进入了结构调整和内容重构的新风口，而如何解决用户的审美疲劳也成为新一轮竞争的焦点。
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