久闻包老师大名，今天终得一见，给我们上了一天生动的奥斯卡级精彩演讲的课程。
今天是课程的第一天，先说一说今天上课的自己的几个印象深刻的三个点：
1.最好的演讲不仅仅是讲，而是一场精心策划的秀。
回顾以前做过的一次培训汇报，我们组的汇报不仅仅是PPT，而是PPT加沙画视频加诗朗诵加小品，形式非常丰富，所以拿了第一名，不得不说，和文字比起来，图片，视频，LIVE秀的效果真的是好太多了。所以老师说的这句话我特别有共鸣+1
2.演讲的心态很重要，观众是可以听出你的情绪的。
回顾我以前听别人讲东西，有些人一开口，你就会想听下去，有些人，你感受到她强烈的紧张的状态，甚至都不想听她讲什么内容。所以无论是演讲，还是歌唱，还是短视频，情绪都会被有效的传递出去，所以沉着应对，是多么的重要。
3.好的演讲拥有故事感，参与感和形式感。
故事感：你需要用故事来包装知识。一个知识，讲述的方式和技巧不同，带来的效果就非常不一样。明明同样的内容可以通过套路来提升观众的感受，为什么不能试一试？
参与感：你需要让观众能积极参与。以往的思路，基本只考虑这次需要讲什么，逻辑大概是什么，内容如何填充。专业的演讲需要有好的开场来暖场，中间需要设置和观众互动的关卡，思考在什么时候抖个包袱，什么时候来引爆整场表演。大家在听的时候是理性的，但是决策的时候是感性的，会去回忆听演讲过程的感受是什么，然后来下个判断。老师说，他总结下来，但凡一场能引爆两个笑点，基本分数都不会太差。
形式感：你需要深情并茂的去演绎。其实我觉得表演和演讲，其实都差不多，所以我想去学习表演，变相也会提高我的演讲能力。
下面我来把老师OSCAR的结构说一说：
1.Opening：演讲破冰（一场15min的演讲，破冰不要超过90s）
1.1直接式：大家好，我是XXX，很高心和大家分享XXX。今天我们将从XXX,XXX和XXX这三个方面和大家讲讲XXX。比较中规中矩，适用于比较中规中矩的场合。
1.2数字式&名字破冰：常用的个人介绍工具，数字，介绍工作年限/经历的部门数量/业绩；或者名字破冰（好像不太适合我），谐音或者诗歌（好像也不适合我，或者没想到把我名字填充的很好的诗句）
1.3引言式：引用先贤名言，国家领导人，公司高层，国外经济管理学家，诺奖获得者的名言。
1.4故事式：说出你的故事。
1.5视频式：放一段视频，尤其适用于行业趋势，政策法规介绍。(视频时长不要超过30s)
1.6互动式：可以让大家做一些动作，比如闭眼想象之类的，这个需要以后看视频的时候去总结归纳，然后扩充自己的数据库，现在也仅仅是搭了框架出来。
1.7提问式：问大家一个问题，有谁不喜欢钱？假设听众不爱互动，采用了正话反问，可以适当加肢体动作，当然是在有重点的地方。
1.8隐喻式：练习（如何穿出职业范儿，老师拿了一本书做比方，一本书皮被撕碎的书，可能你都不想看内容，所以穿的好看，可能才让人有交流的欲望），老师说这个是最高级的开场破冰，后来视频中，有一段，老师在瓶子里先装了高尔夫球，发现很快装不下了，紧接着放了石块，还能塞一些，但也很快装不下了，然后又发现能把沙子装进去，最后把啤酒倒了进去。人生最重要的事情就是那些高尔夫球，不那么重要的事情是石块，细小的事情是沙子，如果你先装满了沙子，那么高尔夫球你就装不了了，所以我们要对自己的人生有所甄别，先做重要的事情！这也是诠释了隐喻法的使用。高级。
2.Structure：结构设计（包含演讲逻辑，演讲结构和演讲内容三部分）
感觉内容有点太多了，我自己能记住的，大致就是这几个套路。
开场破冰，今天要讲的有几点，第一，第二，第三，每一点举一些例子。这几点之间，可以是上帝视角：宏观到微观，或者是Baby视角，微观到宏观，或者是三维视角，前后并列，或者是对比视角。最后总结一下以上的发言，XXX，或者提炼一下关键词，或者一句话概括一下。
结构设计：从奥斯卡的电影的结构解析说起，来衍生到我们讲故事的逻辑。通过速度与激情7剧情的拆分，我们可以看到，一般电影120分钟，除去前面和结尾10分钟，一般片头片尾10分钟，中间3段每一段30分钟，每一段包含了，铺垫，低谷，高潮，每一段可以层层递进，直到到达最高潮。那么讲故事也是一样，包含了SCQA这四个模块。
Situation场景，Conflict冲突，Question问题，Answer答案。随着时间的推进，悬念，内容和重要性逐渐递进，挑战越来越大，高潮越来越大。英雄征程的两个关键就是层次和冲突。
举例，王健林的开讲啦讲自己行军，借贷，15亿故事；医药公司首先如何克服高价，然后如何打破仿制药的竞争。
忌讳把自己的演讲变成一条直线！！！
穿插四种即兴演讲的策略：无关性议题（需要找到共同点搭桥，举例老人与狗），反逻辑议题（奋斗是一种病，内向者的力量，脆弱的力量等，需要做出限定），假设性议题（我是超人，并没有很懂这个为什么是假设性议题，这种情况可以多举例，比如我工作上，家庭里，社交上是超人，分别体现在哪里），隐私性议题（我的初恋，可以巧妙转移话题）。
战略Strategy-收益Revenue-举措Action-挑战Challenge 这个方向，是我不曾思考过的，正常我的思考逻辑是反的，引发深思。
内容设计-需要让听众有收获感。主要有三种内容：
心态类，打造认同感-改变老的心智模式，接纳新的心智模式。让听众通过调查问卷或回答问题觉察差距；让他现场体验结果；放大对他的刺激。
知识类，打造启发感-Insight，解决问题的独到见解。告诉未知（你能给别人讲东西，是因为信息不对称），崭新视角，深挖原因（设一个假靶子，一般别人如何思考，然后你又是如何一级一级挖原因的），简化复杂问题（三傻大闹宝莱坞-对于机构的解释，这一段我也是记忆犹新的，很多时候讲的不好的人，就没办法把一个问题讲明白，老师教授，可以把问题逐级列出，再提取枝干，抓取本质后给领导汇报）。
技能类，打造操控感-Domination，告知对方可以快速复制，通过成功的示范案例，听众感兴趣得议题，彼此使用场景/条件雷同。
3.Cookie：演讲甜点
什么是Cookie?穿插在演讲中得小技巧，高阶演讲得魅力加分项，来帮助枯燥得技术性演讲变成更加充满魅力。
3.1技术生动：演讲甜点
3.1.1.枯燥内容多比喻，比喻是一种能力，融入场景的有画面感得广告，让成年人思考一下然后想明白，比直接和成年人讲道理效果好很多。
3.1.2.枯燥成果变数据，用数据包装成果，让成果更加显性化。首先什么是成果，在对绩效提升有直接或间接帮助的前提下，任何可以显性化展示出来得或实施执行出来的结果。（写不出来可能不算成果）老师的建议：关键数据不要用文本框，需要排列在一起，有视觉效果。但是如果仅仅是工作量得堆叠，没有和KPI挂钩的话，那么没啥用。
列出努力型结果(what?when?where?who?how?)和业绩型结果（多，快，好，省）。
输入：如何困难的获得资源？过程：实施过程如何一波三折？输出：如何实现业绩提升？
老师的和华为谈判的案例（多次谈判，多次议价，多次反复，最终实现了多少降幅，节约多少成本）：如何量化这个平淡无奇的汇报？
when:开会次数，总时长
where:华为总部，多少次前往
who:人次的数据，VP直接参与次数
what:成果文件包含多少技术点？合同多少页？修改次数多少遍？
how:节约成本多少比例，节约成本多少金额？
3.1.3.枯燥数据做折算：用大家常规可以理解的数据去做折算
3.1.4.枯燥文案换美言：利用美言范式，针对性修改文案
首字母法：把关键词提炼成一个同首字母的英文单词
几个一法：一个案例，一个方法，一个问题，一个测试，一个概念，一个总结
诗歌法：把课程的前后内容写成一首诗（有难度）
3.1.5.枯燥技术夹故事：讲一个故事，增强信息画面感
4P故事模型：
Place+TIME 时间地点
Plot V型情节
People dialogue 人物对话
Powerful ending 强有力结尾
注意，需要考虑听众的年龄背景，关注观众情绪，共鸣性话题，有巨大的冲突，用一个快速结尾。不要说，我今天要给大家分享一个故事（一般会被认为是假的），不要笼统的细节描述，不要涉及宗教信仰等。
3.1.6.枯燥流程融画面：流程图通常是非常枯燥的，需要转换视角，让流程生动起来
PIC画面感：Process流程 Impression感官刺激 Call唤起笑点
3.1.7.枯燥亮点强对比：没有对比就没有伤害，好的亮点必须放大对对手的伤害
比如买车，卖车的人先让你看最贵的车，然后看便宜的车，你可能更想买贵的，人性都是这样
比如一个产品，有三个价格，2017，2018，2019，2019价格和性能最优，但是可能2017和2018并不存在，只是为了有一个对比，让你下定决心买2019的产品
3.1.8.枯燥氛围加幽默：没有一个人会拒绝一个幽默人
15分钟演讲，可以穿插2-3个幽默点，每个点不超过30s。开头前5分钟一个，结尾2-3分钟一个，中间可以有一个。
老师说，幽默的本质是反转（但是我觉得这仅仅是幽默方式中的一种，至少看一些视频案例，我并不觉得这些笑点是让我发自内心的欢笑，大概是我笑点比较高），这里介绍了SMILE模型，大致意思是把观众的情绪往一个方向去推，不断增加，然后往另一个方向去做结尾创造反差。这里参考脱口秀的一些案例去看这五个方面。
Sight 洞察，Mishap 窘迫场景，Inflat 夸张，Lesson 举例打比方，Ending 结尾包袱
3.2场景演讲（无三不成文，三个关键词）
场景一：致辞——赶过猪，感谢XXX（三个方面，逻辑自己来定），过去的情况（三个方面，逻辑自己来定），祝福（三个方面，逻辑自己来定）。可以适当停顿，等一下掌声。
场景二：介绍——FAB，Feature属性（这款产品采用xxx），Advantage优势（所以他可以XXX），Benefit益处（能够让你XXX），最终益处应该是作用于受众身上的。
场景三：汇报——STAR，Situation场景，Task任务，Action行动，Result结果。当时有哪些难点，为了完成什么目标需要实现xxx，所以我是如何做的，第一步，第二步，第三步，最终实现了几个核心成果。
场景四：说服——PREP，Position观点，Reason理由，Example举例，Position观点。
场景五：总结型汇报-四个我，我发现（事实，现象，问题），我认为（原因，规律，本质），我建议，我希望。
4.Acting：专业表达
4.1演讲互动-互动五法：现场投票（为了预防没有人举手，职业选手可以让大家先举起手），有奖竞猜（奖品可以是彩排，外币真钱，小范围内可以点红包然后回答问题），益智测试，在线互动（UMU收获），提问（问观众，可以问开放性问题，问领导，需要问封闭性问题，也可以和评委互动，评委坐了一天，也会比较无聊-来自评委的心声）
4.2演讲礼仪
发型：最好不要披着，不同角度拍不好看。
服饰：不要穿短袖T恤，无袖等。西服配合领子衬衫，要卷起来的话，不要 压边。不要穿和背景同色的衣服，拍照不好看。
话筒：握着中部，并且可以把需要用脑的操作放右手，比如翻页放右手，左手放话筒。
注意：不打扰别人就是最高的礼仪，不要给别人压力。
还有其他的，我觉着写了也咩有太多用处，需要实践，慢慢发现自己的不足然后改正。
5.演练提升
在演讲的世界里，再多次的演练都不为过，哪怕没有时间做PPT，哪怕没有时间做逐字稿，都必须演练，演练，再演练。
四遍演练（建议录像纠正）
终于整理完了，花了很多时间，但是，自己不练的话，怎么提升呢？
问题来了，怎么去练习？
期待你的答案。
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