在很多企业中，尤其是大企业，工作内容会被分工得很明细，从而让员工手头工作变得轻松，一眼见天花板，一离开公司就一无是处。
如何避免被企业定制化？
1.调整主体，给自己订好发展方向
2.提升能力，让自己成为横向可迁移的人
在不同发展阶段的能力，要求有所不同
①资深员工/主管：具备独立思考能力，多任务高效工作的能力，清晰表达能力，基础的人际拓展能力；
②有团队/项目负责人：解决复杂问题和创新的思维能力，辅导和激励下属让团队提升效率的能力，在公开场合演讲表达能力，处理复杂人际冲突的沟通能力；
③管理者/带部门：
在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维；
在效率方面，掌握一些运营和财务知识，更好的配置资源；掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；
在人际方面，需要全面的领导能力；
3.提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人
如果你把注意力全部放在某一个产品的一个工序上，见识是有限的，我们需要跳出这到工序来了解这个产品。
需要思考：
这个行业和公司的关键成功要素是什么？
对用户对社会的价值是什么？
你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么。
商业化思维，结构化思维，商业敏感度，运营和财务知识等全面的能力，需要提高。
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