你是能建立一支优秀团队的人吗？

企业领导者擅长观察产品开发和市场竞争。他们努力地评估市场的未来需求，高度关注产品的开发，并且在正确的时机将产品推向市场。但是，更多的领导者观察到了，看准了，也抢到了市场先机，却没有做大做强，开了个好头，却在竞争中落北。究其原因就是在团队管理和建设上做的不好，与竞争对手存在差距。

下面是一些做的好的企业的成功经验。这些经验总结只能给你一点引导，帮助你思考做什么事情，而这些经验是否有用，只有你自己企业的实践才能回答。

1.当你的下属要求增加10个人的时候，你可以问他：“你可以招5个人，付给他们你招10个的薪资，这样做你的部门的绩效会更好。”

2.当业务部门强调不在限期内招够人数，就不能完成季度计划时，你告诉他：“现在的人员开支里没有这笔预算，我们怎么解决？”3.在解决人才短缺的问题上，一定要求用人部门多开通外部人力资源可利用通道，并做好人员和业务匹配管理。

4.作为领导者你要十分清楚，创业公司、中小企业在公司进入新的阶段后现有的团队不能再胜任了，你必须未雨绸缪。

5.公司领导者必须记住并与管理者一同讨论“我们是否因为我们现在拥有的团队不是我们应该拥有的团队而受了限制？”

6.作为领导者，你要与管理者一同写下团队今天没有完成但是6个月后可以完成的事情。（无情的现实是很多领导者都不知道为什么要做这件事）。

7.领导者和管理者一起思考并回答：“你的团队现在的做法和6个月后的做法有哪些不同？比如：他们的会议是更多了还是更少了？他们的决策速度更快了吗？谁在做决定？谁没有在做决定？跨部门的合作是不是更多了？员工有没有通过更多的合作去解决问题？”

8.如果你希望团队以你憧憬的方式运作，并在未来取得你所期望的成绩，这支团队需要具备何种技能和经验？

9.作为领导者你是能建立一支优秀团队的人吗？

10.作为领导者你有能够建立一支优秀团队的人吗？