9月开始，工作就开始忙的不可开交。
每天订货，出货，各种报表，调整计划，费用核销紧盯。
闲了半年，终于忙起来了。
每周催相关运营同事的订货计划，甚是头疼。
似乎有种“皇帝不急太监急”的感觉。
月初，相关运营提报的计划有没有按要求。我再三跟他解释，就是不改。索性不耐烦的告诉我，不做了。
无奈，只能找老板调解。
老板说：“有问题你们私下去会议室沟通协调，不可在办公室吵闹。影响不好！”
“我可没吵，我在心平气和的跟他说，他不耐烦的说不做了。那我要交报表，咋办？”
“我已经给你了这周的计划啊？”
“我说了，不要每周，我要整月的计划。”
“我是提供了这周的啊？你自己加加减减一下就行了啊？”
“那我跟品牌方提交计划，也是让他们加加减减吗？你不懂，我可以跟你讲，你作为一个大男人，干嘛要吼呢？”
“我不是男人啊！我计划做了有什么用，周六发货，我有些货又没有？”
“我都按你上次的计划备好了的，哪个货不够？”
“Roct15ec”
“大哥，搞清楚点，这是线上专供，做了三年了，这个产品线下重来不走的。”
“老h，这个从来不走线下的，三年了啊！你这个都不知道啊？梅子是负责订货，货到仓库了你们自己分配。这个怎么能怪她呢？”老板说道。
“那她也没给我说在原来整月表格上改计划啊？”
“大哥，我要整月的计划，整月啊！我没说完每周。和表格有什么关系啊！能不瞎扯吗？算了，你们商量吧！要改就改，不改就算了，我就照你以前的计划订货。到时候货不够就别跟我叫。我出去工作了！”说完，我气愤的走出了老板办公室。继续工作。
我依旧按照他原来的计划备好货。
昨天，这位同事跑来跟我说：“梅子，我货还有些不够，还能不能订到？”
“我已经按照你的计划把货全部备好了，你可以自己核对下。本月品牌方从开仓就一直紧缺。明天本月就提前截单了。现在什么货都没有。”
“能不能想想办法啊？我这要被小二骂死了。”
“抱歉，没办法哦！人家是按我们提交的计划给货的。这个做了三年了，你知道的啊！”
他悻悻的回到了工位上。
一会，老板召见。
“梅子，老h说他那边还缺很多货，能订到吗？”
“不应该啊！我都按照他的计划备好了啊！”
“他做的计划不准啊！你还是要盯一下。我们要多备点货的。”
“我已经在他给我的基础上多备了很多的，而且，我已经把节奏提前了。按照他给我的节奏现在才开始订的话，恐怕更惨。这几天每天早上都只有一两个品有货。”
“嗯，我知道。看能不能想办法。能订多少是多少回来。他的计划一直都不准。你还是要帮我把这一块盯牢一点我才放心。”
“肯定不准咯！先计划拷贝的去年同月发生数据。每年生意走势不一样的啊！要根据实际情况变化的嘛！”
尽管老板从中调和，心里始终扎下了一根刺。
当看到这位之前把我气的爆炸的同事现在已经被平台和老板骂。心里不免有点得意。
大概，以后他应该会重视提前计划，根据变化而变化的道理了吧。
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