第一章，每一位员工都是主角
。我把矜持的经营理念确定为，在追求全体员工物质和精神，两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献，这就明确了坚持存在的意义，矜持是一家追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会，和世人做贡献的企业，这样员工就把坚持当做自己的公司，把自己当做经营者，像经营者一样拼命工作了，同时从这一刻开始，我与员工的关系已经不再是经营者与劳动者的关系，而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系，而在全体员工之间也萌生出了真正的伙伴意识，阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统，在这里必不可缺的就是正确而又明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学，才能让全体员工，没有任何疑虑，全身心的投入工作。
公司在迅速发展，但从产品开发到生产，销售，所有的工作主要都由我一个人负责，我疲于拼命，体力支撑不住，工作也顾不过来，社会上流传一句话，中小企业像脓包一大酒谱，就是说中小企业做的是盖浇饭式的笼统账，在这个过程中规模膨胀，管理跟不上就要垮台，而当时我们公司也积极拿出状态。
当时我说过，具备经营学或组织理论方面的知识，知道变大了的主持人应该怎么去控制，也许能找到相应的解决办法，但是我原本就没有这些知识，要是每天夜以继日的埋头工作，腾不出时间。在学习这方面的知识。
销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。这是一条经营的原则，而体现这条原则的具体方式，就是，这张核算表，在核算表上设置了相关的销售的项目，下面是所花费的费用项目，不包括劳务费，统计，两者之差，这个组织的收支情况就能够一目了然。
阿米巴经营的三个目的
第一个目的，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，第二个目的，培养具有经营者意识的人才，三，个目的，实现全员参与的意义。
公司规模扩大，光靠经营者和各部门负责人管理，整个公司感觉力不能及的时候，就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那你的领导人就能正确的把握自己单位的情况，另外这些小单位的领导人，因为宿管的人数少，就比较容易掌握日常的辅助进度，便于管理工序，即使没有特别高的管理能力和专业知识，他们也能够把自己的无能管理的井然有序。不仅如此，虽然只是小单位，但既然没授权经营单位领导人，就会产生自己也是经营者，一元的意识，有了这种意识，就会萌生作为经营者的责任感，就会尽力去提升自己部门的业绩，就是说从员工的要我跟她立场变成了你的人，我要看的立场。这种从被动到主动的立场转变，却是经营者意识的开始，这样一来立场就发生了180度的转变，从干多少时间或者多少保守的立场变为自己赚钱，像不像支付报酬的立场，于是就会产生70自我付出牺牲，也要把经验搞好的想法，就这样，与我分担经营负责任的共同经营者，就从这些小单位的领导人中一个接一个的涌现出来。按照需要，把组织划分成若干个小单位，这些小单位在作为初创企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，又是培养具备经营者意识的人才，这就是阿米巴经营的第二个目的
怎样做才能解决劳资对立的问题？我伤透了脑筋，我反复思考，得出的结论就是，经营者应该尊重劳动者的立场和权力，劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献，如果劳资双方持有这样的观点。那么老子对你自然就会消失，公司有个体经营有限公司，股份公司的多种形态，其中如果有全体员工都是经营者这种形态的公司，那么劳资对你就不会产生，全体员工都会朝着公司发展的方向分解，团结奋斗，成为最强大的集体。
独身，因为确立了这样的经营理念，我就敢于严格要求员工，如果是为了满足个人私欲的经营者，他们是为了自己的利益驱使劳动者榨取劳动者，他们会心存顾忌，而在金池作为经营者，我站在最前面逃跑，自我付出牺牲，也要为全体员工的幸福而竭尽全力，所以为了大家，为了把工作做好，我可以毫不客气的批评斥责，不工作，不努力的员工，而且员工也会产生伙伴意思，大家都是为了同一个目的共同奋斗的同志，但后来我意识到即便如此，全体员工仍然不能充分理解我作为经营者的苦衷，比如我说，在这种情况下，你不可以那么高，因为公司处于这种情况，他们却反应不过来，说明在我和员工之间仍然存在认识心理上的距离，这是我注意到他们之所以不理解我讲话的意思，是因为他们不明白公司的实际情况，这样的话，只要下决心向员工公开公司的情况，他们就能够理解经营者的心情，经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利，老子对你就无法消除，但是为了让全体员工具备经营者的意识，与经营者相同水准的思想投入工作，却要尽可能公开企业的相关信息，并且毫无保留的将我的烦恼，我都困了，我通通告诉他们，这一点非常重要。
让全体员工在工作中感到工作价值，体验成就感。
全体员工积极参与经营，在各自岗位上发挥各自作用，尽到各自的责任，那么员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识，与经营者共同工作的伙伴，这样的话，因为履行了自己的责任，他们就会品尝到工作的喜悦和成就感，互相之间都抱着为公司做贡献的目的。已投入工作，就能实际感受到人生的价值，就会积极主动投身于工作。全体员工为了公司的发展，齐心协力参与进，带着自豪感成就感的工作，实现这种全员参与的经营，就是阿米巴经营的第三个目的。
第二章经营需要哲学。
某个阿米巴不管他单位时间附加值提得多高，工资也不会因此给予高额的工资或奖金，禁止不采取用金钱刺激人心的报酬制度，当然工作的成绩会得到肯定，也会反映在长期的工资待遇当中，但是不会因为单位时间附加值高，就相应的增加工资。取而代之的做法是，如果阿里巴巴做出了杰出的业绩，对公司做出了很大的贡献，就能得到互相信任的伙伴们的赞赏和感谢，获得精神上的荣誉，这种话如果讲给公司外面的人听，他们会觉得不可思议，这种做法真的行得通吗？但是在我们公司御景城的经营理念，能够为互相信赖的伙伴的幸福作出贡献，这才是自己部门存在的价值，这样的思想已经很根深蒂固，所以大家都觉得为公司作出贡献，而受到众人的赞赏，才是最高的荣耀，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献，是精神的经营理念，往往会把它作为经营，是作为一项制度，江城一连具体化的经营体系。在坚持，因为每一个人都保有自己也是经营者的意思，所以干活时就能感觉到工作的价值，就能与伙伴们分享工作的成果，分享成功的喜悦，互相表达感激之情，阿米巴经营能让员工们感觉到自己是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的，尊重人性的企业经营
要把有实力的人提拔为组织的领导，所谓实利主义就是不受年龄和经历的限制，她的提包，有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣，这些受到重用的人，发挥他们的实力，取得优异的成绩，从长远看也要给他们实力和业绩相对应的待遇。
参加兼职创业的人都充分理解，只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益，这一段玉华生动的表达了金池实力主义的原则，基于这一条原则，坚持一贯努力，从公司内外无赦，实力和人格兼备的人才。
做成他人无法模仿的誓言，技术优势，这个东西不可能永远不变，所以如果想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么呢？其实技术并不是特别先进，但是能够把别人也能做的普通的事业，做成一个卓越的事业，这一点才是最重要的，就是说谁都能干的事业，但那家公司别具风格，另有一功，建议到这一步才体现了公司真正的实力。最近京都代表性的电子元件，企业，罗姆村田制作所，以及五金城公司，在经济萧条中依然生机勃勃，看到这种情况有的成绩，厂家就表示整机组装已经没有什么利润空间了，所以我们也想进军电子零件，电子元件领域，他们说整机组装已经没有什么获利空间，但我不这么看，组装车间工作，并不仅仅是基础上大宅零件，设计回路组合电器零件，赋予最终产品卓越的功能交付给客户，这是非常了不起的事业，将零件巧妙组合的结果，可以让产品的功能呈几何级的增加，飞跃的提升产品的附加值，这才是整机厂家本来的使命，不论是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动顾客的心灵的产品，就一定能创造出无限的附加值。这个话绝不仅仅局限于高科技产业，在支撑日本企业的中小型企业中，有许多做毛巾，做鞋做服装的企业，其中也有不少企业因为受到邻近的中国进程，进口产品的影响而相继破产，但也有一些企业不断钻研，创新，付出不亚于任何人的努力，继续把企业经营得有声有色。
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