企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。
商业的本质是“交换”，只有创造被利用的价值才有资格和别人交换，你能让多少人获得利益，就有多少人帮助你成功！
企业不是慈善机构，因为慈善机构有别人捐钱给他，让他维持运转，而企业必须透过自身的经营活动来产生现金流，然后才能为员工提供更好的福利，才能顾客创造价值和提供服务。
经营企业无非经营人，内部的人为员工，外部的人为客户，一般的企业只注重外部营销，而忽略了内部营销，导致人员流失、业绩上不去;所以一个老板必须先照顾好员工，员工才能照顾好顾客，顾客才能照顾好公司;
很多公司打造不好团队是因为产品不行，如果想要打造大规模的团队，要求产品必须具备大众化消费的潜力； 价格太低不能给员工高工资，吸引不到人加入团队；价格太高则对人的要求也加高，也无法招到足够多的人！
老板最大的错误之一就是明知道公司的制度已经无法适应公司的发展，但却固执的认为公司原来是靠这套制度发展起来的，害怕承担风险而不愿意改革。结果造成人员流失、团队支离破碎！
企业无非三件事：定战略、搭班子、做流程;所以创业者必须思考三件事：卖什么、谁来卖、如何卖;因而老板必须具备三大思维：产品思维、团队思维、客户思维;
企业的成功是因为理顺了社会关系而成功，所以一个老板必须学会如何理顺供公司与应商的关系、公司与员工的关系、公司与员工背后的家庭的关系，公司与客户的关系、公司与政府的关系、公司与银行的关系、公司与投资者的关系。
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