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授权经常会碰到三个误区：授权不清，过渡授权和授权不足。
经常时间上，不够充分，期望不明确，然后导致自己还得自己来的这个错误。如何处理这个事情：花时间去教新员工，从长远角度来看回报率还是不错的。
我:
A1，自己的案例：
前两天我给本地员工Galdys安排了一项工作，是做一项游戏的数字推广方案。我问她，你能做么？她说没有问题，于是我就放心的交给她，我以为2天就可以结束，我问她做完了吗？她和我说，明天给我，于是第三天，我再找她，她又推到了第四天，最后是第五天交给我的，但是我看了内容之后，发现和我想要的内容完全不一致。这让我很郁闷。浪费了5天时间不说，还没有能拿出合理的方案。
我:
A2，反思和目标
在我的A1案例中，我事实上犯了新经理人都会犯的错，授权不清和，过渡授权问题。
1、没有说清楚我的期望和具体交付成果的标准
2、授权之后，没有继续监督，管理和跟进，应该是跟进过程不够。
那么接下来我如何提高呢：
具体：1、首先培训员工，公司需要的相关方案的文档标准是怎么样的？从逻辑框架，到排版输出。
2、授权要拆解，针对复杂的工作要学会设计检查点，每一个点都要有交付物，可以确认他做事的进度，以及做对方向没有。确保可控。
可测量：
1、我自己要开一次培训课，关于公司文案撰写标准的整理
2、针对任何任务，我自己需要输出一个拆解文档，便于授权和追踪。
能实现：
这些都在我的能力范围内，么有问题呢。
相关联：
这直接关系到接下来团队运作的速度，以及协助的默契度，很关键
有时限
今天上午10点开始开部门总结会的时候，开始第一次培训。
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