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怎样指导下属的工作?

怎样指导下属的工作?

作者: 怪咖娜娜 | 来源:发表于2018-11-07 21:31 被阅读14次

身为主管,切勿因为对下属的工作不满意而自己大包大揽,如果这样,自己忙成狗而整个团队却无力战斗,不利于个人以及整个团队的发展,你个人的成功不是真正的成功,整个团队的成长才是你的成功。

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001:态度不好,对症下药。有些下属,能力不错,态度不好,凡事总是报怨。对此,要对症下药,他为什么态度不好?是对工资不满意,还是对主管不满意,抑或是受环境影响?总之,在自己的能力范围内,提升下属工作待遇,营造良好的工作氛围,让整个团队欣欣向上。

002:能力不行,有教无类。有些下属,态度不错,能力不行,做事的时候目光短浅,不知道为什么要努力,不知道要积累什么,不知道怎么积累。对此,要舍得花时间、花精力培养下属,关注他的长处,发挥他的优点,找到他的舞台。总之,下属的成长,将是你对组织最大的贡献。

003:有个过程,需要时间。成长需要时间,不管是激励,还是扣罚,不管是引导,还是强迫,下属的成长总是需要时间和空间。看到他的一点一滴成长,及时表扬,不断激励。但是,如果下属屡教不改,还是请他离开吧。毕竟,组织需要的是愿意做事也能做事的人,千万不要因为一个老鼠屎而坏了一锅汤。

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