项目停工的一点思考

小区裙楼底下的商场在改造升级，由传统的超市加店铺改为Mall的形式，符合当下流行的一站式休闲购物娱乐，满足人民群众日益增长的物质文化水平需求。

然而一件升级的好事办成了搞破坏的民事纠纷，许是工程承包方与运营方在沟通上有误了，否则怎么会在工程实施完成百分之八十五以后，出现了业主闹事，要求停工呢？

作为一名普通市民，我每天要经过此地，看到了往上延伸的顶棚，加宽加高后，直接把三楼居民的窗台都挡住了，人家窗明几净阳光充足的家里硬是扎扎实实的被挡住了光线，任谁也不干啊？这分明成了白天也要开灯，让业主住地下室感觉。

如此看来，改造项目从一月中旬的交期无限延长了，至今还是无法动工，成了个棘手项目。运营方损失不止是浪费了三个月的营业收入，可能需要付出双倍多的改造费用。

一个项目实施前，计划书的方案审核，设计图纸的批准是需要多轮讨论，并模拟出3D效果，组织评审才能通过，目前只能猜测，当时是漏掉了与之周边相关的因素。作为项目经理考虑得确实要更周全，在这个问题上，经验很重要。虽然经验有时候拖后腿，但在此处很值钱。