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产品经理入门第一步,神马是互联网思维

产品经理入门第一步,神马是互联网思维

作者: 黑粉笔 | 来源:发表于2016-09-27 18:00 被阅读126次

    关于互联网思维

    阿里巴巴 马云

    互联网不仅仅是一种技术,不仅仅是一种产业,更重要的是一种思想,是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想,通过改变思想创造明天。

    小米 雷军

    互联网其实不是技术,互联网其实是一种观念,互联网是一种方法论,我把它总结为七个字,“专注、极致、口碑、快”。

    1、用户思维

    用户思维是互联网思维的核心。其他层面的思维都是围绕用户思维在不同层面上的展开。用户思维,是指在价值链各个环节都“要以顾客为中心”去考虑问题。

    1.1得屌丝者得天下

    这是一个人人都自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高帅富”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分,不能和他们连接在一起,你的产品必然是失败的。

    思考:我们做的产品或者服务,不能成天想着去满足金领用户,应该面向更广大的用户群体。

    1.2兜售参与感

    让用户参与产品与优化, 让粉丝投票,粉丝决定了最终的潮流趋势,自然也会为这些产品买单。

    让用户参与品牌传播。我们的品牌需要粉丝,而不是用户,用户远没有粉丝那么忠诚。

    思考:其实我在做产品的时候,会通过一些调查问卷,用户访谈等方式了解用户需求,进行产品迭代。但这离真正的“用户参与感”还是差了很多,如何让用户获得真正的“参与感”,以及如何让用户变成粉丝,这还是需要思考的。

    1.3用户体验至上

    好的用户体验应该从细节出发,并贯穿于每一个细节,能够让用户所感知,并且这种感知超出预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,说白了,就是让用户一直爽。

    思考:说的这个点想到了前些年踩过的坑,刚入门做产品的时候,崇尚用户体验至上,花了很大的精力在界面,交互上面,对于产品的核心功能点把握不够,浪费了很多时间。所以用户体验至上不是产品的唯一,更不是核心。

    2、简约思维

    产品规划和品牌定位中,要力求专注和简单。

    而对于产品设计,要力求简洁和简约。简约,意味着人性化。

    2.1专注,少即是多

    大道至简,越简单的东西越容易传播,越难做。专注才有力量,才能做到极致。尤其在创业时期,做不到专注,就没有可能生存下去。

    思考:前段时间有个朋友讲了个笑话,大的互联网公司一条产品线有很多个产品经理,每个产品经理都得做点事情吧,那就加功能喽,所以这就是为什么你打开一个APP,会发现一些好像和这个APP没太大关联的功能。

    早些年做产品,大多都掉进过这个坑,产品日活太低,咋整,加个资讯吧,然后发现并没有什么卵用 哈哈

    2.2简约既是美

    外在部分,要足够简介;内在部分,操作流程要足够简化,简约意味着人性化,是人性最基本的东西。

    人性都是懒的,你能让我少一步,我就更愿意用你的产品。

    思考:反正想着用户都是傻子,都非常的懒,照着这个设计思路就对了。

    3、极致思维

    极致就是把产品和服务做到最好,超出用户预期。

    只有极致思维,才能有极致产品。

    打造让用户尖叫的产品,服务及营销。

    3.1打造让用户尖叫的产品

    痛点:用户需求必须是刚需,是用户急需解决的问题

    痒点:工作和生活中有别扭之处,既乏力又欲罢不能,这就是痒点

    兴奋点:给用户带来“WOW”效应的刺激,产生兴奋点。

    思考:为啥我第一下想到了自动抢票软件,买票是刚需吧,买不到票头疼吧,面对12306神奇的验证码是不是很无奈,还好有xxx抢票助手,买票交给它就好了,是不是很兴奋。

    3.2服务即营销

    极致就是超越预期。

    那么极致服务,自然也是超越用户的预期才对。

    进入并了解用户的内心世界,彼此可以感同身受。

    思考:经典案例,海底捞。再说说京东,京东给我们的第一印象是什么,送货快!恩,这就是他的营销。

    4、迭代思维

    迭代思维体现在两个层面,一个是“微”,小处着眼,微创新;一个是“快”,天下武功唯快不破。传统企业需要一种迭代意识,及时乃至实时的把握用户需求。

    4.1小处着眼,微创新

    你的产品可以不完美,但只要能从用户心理最甜的那个点,把一个问题解决好,有时候就是四两拨千斤,这种单点突破就叫做“微创新”。

    众多“微创新”可以引起质变,形成变革是的创新。

    思考:360随身WIFI热卖的本质是它做了什么?

    通过这个价格便宜,外观时尚的小硬件,很简单方便的解决了用户的问题。可能很多时候我们会想,电脑本身就可以搭建一个WIFI环境,但这个是有学习成本的,并且稳定性也会差一些。

    4.2天下武功,唯快不破

    快速迭代,是针对客户建议,最快速度的进行调整,融合到新的版本中。

    对于互联网时代,速度比质量更重要,客户需求快速变化,因此,不追求一次性满足客户的需求,而是通过一次次的迭代让产品功能更丰满。

    思考:建议采用MVP的方式,快速投入市场验证,然后根据市场反馈更新迭代。产品一期做的太完善,调整起来的成本很高。

    5、流量思维

    流量意味着体量,体量意味着分量。

    免费往往是获取流量的首要策略。

    量变才能引起质变,要坚持到质变的“临界点”。

    5.1免费为了更好的收费

    想做互联网,必先“自宫”,先让用户端没什么成本,这样再产品上会不断的产生创新,然后在建立其他的商业模式。

    这才是互联网和移动互联网的法则。

    思考:360开始做杀毒软件的时候,市场上很多厂商都是付费的。360采用免费模式,给整个杀毒软件来个大搅局。然后通过360聚集的用户,拓展自己的一下其他产品,比如浏览器。通过一些增值服务,实现了盈利。

    5.2坚持到质变的“临界点”

    互联网企业最美妙的就是当用户达到一定的规模时,突如其来的“质变”。QQ从一个聊天工具变成了社交平台,微信从一个移动互联网社交产品变成了“移动互联网入口”,成就了腾讯帝国。

    思考:人人网拥有了2亿用户,但为什么一直到不了临界点?  难道是没抓住移动互联网。

    6、社会化思维

    在社会化商业时代,用户遗忘的形式存在。

    利用社会化媒体,可以重塑企业和用户之间的沟通关系。

    利用社会化网络,可以重塑组织管理和商业运作模式。

    6.1社会化媒体,重塑企业和用户之间的沟通关系

    社会化媒体的重要特征是人基于价值观,兴趣和社会关系链接在一起。

    公司面对的用户是以网状结构的社群形式存在的。

    社会媒体的本质就是“人人都是自媒体”。

    思考:罗永浩为什么经常转发网友对他的嘲讽?

    自从罗永浩宣布发布锤子手机以来,就饱受争议。随着锤子rom的推出,在骂声和支持声的交织下,却为罗永浩和锤子科技带来持续的热度和百万的死忠粉。

    6.2众包协作

    众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式,维基百科就是典型的众包产品。传统企业应该思考怎么利用外脑,不用招募,便可“汇集天下咸菜”。

    思考:滴滴打车是不是众包模式?

    7、大数据思考

    大数据的价值不在于大,而在于挖掘和预测能力。

    大数据思维的核心是理解数据的价值,通过数据处理创造商业价值。

    数据资产成为核心竞争力,小企业也要有大数据。

    7.1数据资产成为核心竞争力

    用户在网络上一般都会产生信息,行为、关系三个层面的数据,这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策。

    在大数据时代,数据已经成为企业的重要资产,甚至是核心资产。

    思考:没有大数据的企业怎么破?

    7.2大数据渠道运营管理

    大数据时代,企业战略将从“业务驱动“转向”数据驱动“

    海量的用户访问行为数据看似零散,但背后隐藏着必然的消费行为逻辑。大数据分析能获悉产品在各区域,各时间段,各消费群的库存及预售情况,进而进行市场判断,并依此为依据进行产品和运营的调整。

    思考:如何提高某个电商网站的转化率,从什么入手?

    8、平台思维

    平台是互联网时代的驱动力。

    平台战略的精髓,就是构建多方共赢的平台生态圈。善用现有的平台。

    让企业成为员工的平台。

    8.1构建多方共赢的平台生态圈

    平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢的互利生态圈。

    未来商业之间的竞争不再是企业和企业之间的肉搏,而是平台和平台之间的竞争, 甚至生态圈和生态圈之间的战争,单一的平台是不具备系统性竞争力的。

    思考:在BAT三国鼎立的互联网时代,其他企业还有机会做大的平台吗?

    8.2把企业打造成员工的平台

    互联网时代,”火车跑得快,全靠车头带“的火车理论,已经让位给动车理论,没节车厢都有一个发动机,这样整体速度才会提上来。

    对于组织来讲,不应该只有领导才是发动机,每个人都要成为发动机。

    思考:如何领导你的老板?

    9、跨界思维

    互联网企业的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率。

    寻找低效点,打破利益分配格局。

    携”用户“以令诸侯,敢于自我创新,主动跨界。

    9.1寻找低效点,打破利益分配格局

    互联网颠覆本质是对传统产业要素重新分配,是生产关系的重构,从而提升生产效率和组织效率。

    互联网跨界进入的时候,思考的都是怎么打破原来的利益分配,干掉最大利益方,这样才能重新洗牌。

    思考:滴滴打车干掉的最大利益方是谁?

    9.2携”用户“以令诸侯

    跨界互联网企业,一方面掌握用户数据,知道用户的收入情况、信用情况、社会关系、购买行为数据等;另一方面他们又具备互联网思维,懂得从始至终关注用户需求和用户体验,也就自然能获得用户。

    思考:余额宝为什么上线后会成为传统银行的头号大敌?

    9.3敢于自我颠覆,主动跨界

    传统企业的领地,正在越来越多的被互联网企业所侵蚀,甚至一些占据明显优势的互联网企业,也难抵互联网新生代的冲击。

    不少领先企业有“富二代”思维,仰仗资源,反而缺乏竞争。

    思考:为什么支付宝做社交就不行?

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