威廉豪威尔将人的能力成长阶梯分为四个阶段:
第一个阶段:无意识不会做(无能力),比如当我们不小心掉到河里面,这个时候出于人的本能第一件事是挣扎和呼喊,这个时候出于没有意识也没用能力的阶段。
第二个阶段:有意识不会做(无能力),当我们有了一次掉水的经历之后,知道了要去学习游泳来保护自己。于是准备向教练学习游泳。
第三个阶段:有意识也会做(有能力),过了一段时间,当我们跟着教练学会了游泳,但是面对刚下水的那一刻,脑海里面还是会不断地重复教练的操作流程,第一步、第二步、第三步······。
第四个阶段:无意识也会做(有能力):当学会了游泳,也练习了一段时间,最后你会发现无论想去哪里都可以游刃有余自己游过去,回过头来才发现似乎根本没有按照教练的操作步骤来执行。
我们的领导力同样也会经历以上四个阶段,一般在从一名基层被提拔为管理层半年以后,一般都会处在第四个阶段。比如:领导骂下属,从来不需要打草稿劈头盖脸一顿骂,而且也不带重复的。
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