思维导图|制定工作计划

嗨咯，大家好！今天给大分享的内容是:

用思维导图做工作计划

今天分享的内容有三点:

一、为什么要制定工作计划

二、制定工作计划的方法

三、思维导图与工作计划

一、为什么要制定工作计划？

职场真相

工作计划的意义:

①工作活动活动开展的前提

②可以提前统筹资源

③明却活动开展细节

④预先避免过程遗漏

⑤提高工作效率

工作计划的核心价值

二、制订工作计划的方法

①阶段性工作:四象限法、事件分类法

②项目计划:5W2H法

四象限法 四象限法

事项分类法

按照【职责】内容计划

客服人员:日常回访、投诉处理、老客户回访等

技术人员:新产品测试、投标工作、方案撰写等

HR:员工培训、员工绩效、新员工招聘等

按照【职责】内容计划

②项目计划——5W2H

5W2H法 5W2H法 5W2H法

三、思维导图与工作计划

思维导图工作计划法操作步骤:

              【方法1:从0-1法】

第一步:使用XMind把想做的事、不得不做的事列出来

第二步:把列出的事项按照四象限分类整理

第三步:回顾每个分支的内容、补充、优化标记重点

第四步:形成完整的、可执行的工作计划图

【方法1:从0-1法】
【方法1:从0-1法】 【方法1:从0-1法】

                【方法2:从1-1.12.1法】

第一步:确定主题、梳理大纲（四象限或事件类别）

第二步:根据大纲细化具体内容，过程中不断扩展

第三步:回顾每个分支的内容、补充、优化标记重点

第四步:形成完整的、可执行的工作计划图

方法2:从1-1.12.1法

总结:

（1）梳理各个阶段的工作安排

（2）呈现工作细节的要求

（3）不断启发持续改进的方向

（4）方便他人清晰的阅读

到实际操作导图笔记的工作啦，如下图

思维导图制作工作计划

如果今天的这篇文章对你有启发，请马上在你的学习工作生活中尝试起来吧！

当然，也欢迎热爱思维导图的伙伴一起交流分享，有更好的意见，大家可以留言哦，咋们评论区见。