大家好，我是文新，一位思维导图爱好者与践行者。
学习了瑞敏老师的《用思维导图做工作计划》课程，笔记整理如下：
1. 为什么要制定工作计划
2. 制定工作计划的方法
3. 思维导图与工作计划
一、为什么要制定工作计划 ?
为什么要制定工作计划呢？原因如下：
1. 工作活动开展的前提
2. 可以提前统筹资源
3. 明确活动开展细节
4. 预先避免过程遗漏
5. 提高工作效率
正因为如此，所以工作计划的核心价值是：明确方向和提升效率
二、制定工作计划的方法
我们从阶段性工作和项目计划两方面进行介绍
阶段性工作，可以用时间段来拟定，比如周计划，月计划，季度计划，年度计划等。针对阶段性工作，我们可以用四象限法和事件分类法。
项目计划，某一项具体工作。针对项目计划，我们推荐用5W2H法。
三、思维导图与工作计划
1. 思维导图工作计划法操作步骤有如下方法：
方法1： 从0-1法 （从无到有过程）
第一步：使用思维导图工具如xmind把想做的事，不得不做的事列出来
第二步：把列出的事项按照四象限进行分类整理
第三步：回顾每个分支的内容，补充，优化和标记重点
第四步：形成完整的，可执行的工作计划导图
方法2：从1-1.1 2.1法 （从有到有序过程）
第一步： 确定主题，梳理大概（四象限或事件类别）
第二步：根据大纲细化具体内容，过程中不断扩展
第三步：回顾每个分支的内容，补充，优化和标记重点
第四步：形成完整的，可执行的工作计划导图
2. 用思维导图做工作计划的好处
1）梳理阶段安排
2）呈现工作细节
3）启发改进方向
4）方便他人阅读
今天的分享到这，谢谢大家。
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