当我们进入一个大群的时候，首先第一步是关闭群通知，第二步是抓去群内信息，往往对于一个陌生且基数大的社群，人数越多，对我们的产生的噪声越大，骚扰信息越高，以至于在1-2个星期内，就会退掉，或者大群就会沉寂死掉。
进入大群的心里作用
最近刚阅读完徐志斌著《小群效应》，用了一个周时间阅读完整本书，整本书后感觉自己对整个社群有了进一步的了解。此篇文章用自己的理解写了一篇总结，并且在末尾放置了一张对于整本书观点分析的思维导图读书笔记，可供大家参考。
另外，这本书有部分的PPT是我在公司内部分享使用，直接把图贴在文章内，可让大家有更清晰的思维理解。
我们进入社群的时候，系统1（人性的不禁思考的判断，称之为系统1）就会自动产生我们察觉不到意识，社群能为我解决什么问题？社群能为我带来什么价值？比如：社群能否解我当下的问题，我想去马来西亚自由行，看到一个马来西亚攻略群，这叫解决问题。如，我通过群可不可以实现人脉关系的裂变，销售线索的倒入，客户转化的或者找到投资人，这样未来投资叫做价值。
社群是五彩缤纷，各色各异的，最典型的社群内容为，求助问答型、炫耀光环型、寻找共鸣型、分享知识型、储备/维护关系型。
社群满足的条件
求助问答：求助问答，解决用户当下需要解决的问题。如:去南京，找一个当地的吃喝玩乐南京群/
炫耀（光环）：加入某群就带有光环效应，与之炫耀。如:加入了一个带有明星或者网红的群，我们会选择拍照发朋友圈或者发送给好友。
寻找共鸣：用户表达某个事情为了得到别人肯定。如:吐槽公司。群组，以释放当下压力。
分享知识和资讯：分享知识，帮助他人等利他行为。分享一些知识，背后为荣誉驱动。
储备/维护关系：管理和储潜在关系，维系关系等。如，在一个群宁愿沉默，也不愿退出，随时可以找到关系链。
还记得围住神经猫、打飞机刚出来产品出来的时候，我们几乎无时无刻的在炫耀自己的成绩，无时无刻在用争取排到好友成绩上面，而这种策略则腾讯产品的策略，纵观腾讯产品特性，无不围绕着“比拼”与“比较”来进行，如全民K歌的好友擂台，排行榜等策略；在如全民都在开黑的王者荣耀“农药”，段位排行榜，战队排行榜 会员等级等，无不围绕着“比较”来进行。
“比较”产品机制
分析“产品对比”
而对“比拼”“比较”的产品案例数不胜数，但是这种心理的荣耀对比更多的适合于强关系的好友（产品），比如全民K歌，我会向熟悉的朋友发起擂台，而非是陌生好友，同样王者农药中，我的段位更适合在小群，强关系的好友中进行炫耀，而引发光环效应对荣誉驱动。
社交存在的6大驱动力
社交中存在6大驱动力，分别是荣誉驱动、利益驱动、关系驱动、事件驱动、地域驱动、与兴趣驱动。
这六种驱动力在《小群效应》一书中有很好案例介绍。
而这六种驱动对在社群中都是一种刺激性/对比性激活用户，让社群中粘性跟高，活跃更久。
书中的三近一反与在小池塘的大鱼章节，是非常值得阅读思考与思维延伸的裂变。大家因为一个地域，一个兴趣爱好，相近的年龄而汇聚在一起，而这些相近正是社群建立的原始条件，因为这些原有的基础条件，会让我们彼此熟悉，彼此感到有话题，但，若长时间始终都是围绕相同话题，就会让我们感觉知识的匮乏，察觉不到有有价值的信息，群便会渐渐的低迷，甚至沉寂沉默。
三近一反的“近”
此时，如是群内有一位能互相帮助有存在冲突人存在，会让群的性质大变样，这也正是三近一反中的“反”。“一反”场景比较常见，举例来讲，在一个甲方的群内，肯定会乙方存在；在一个女性的社群内，肯定会有异性的存在。乙方会说自己最近公司优惠政策，甲方会顺话题解决需求；一个女性社群存在异性，大家聊天话题，可能围绕男性话题。
一反的应用场景
一个好的“反”是推动社群活跃基础力量。
大家更喜欢做小池塘的大鱼：
我们把小群比作小池塘，把大群比作大池塘，把我们比作池塘内的鱼。上面就讲过，当我们使用全民k歌打擂台的时候，更愿意分享在强关系的小群，以显示我们在小群内成就感（小群可以是同学群，家人群，甚至是闺蜜群）。但如果我们把自己的擂台排行榜分享到500人规模的大群，这种成就感会非常微不足道。
大池塘的小鱼
什么样的话题更吸引人？
社群中话题可分为，公共问题，私人问题，客观问题和主观问题。
公共问题：情节人怎么过？养狗的好处与坏处。
话题的分类
客观问题：如何看待未来AI发展趋势。
私人问题：你养狗时候有什么有趣的问题，你旅游时曾有过什么难忘的故事。
主观问题：我不太喜欢某个事情；你去台湾最喜欢埋买什么？
在这几类问题中，主观问题、公共问题更容易吸引用户参与，而私人问题更容易在小圈子讨论。
优秀的合群具备的核心
优秀群具备的核心
小群效应整体阅读笔记
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