直接说干的
屏的问题，我觉得没有人重要，但是会是未来标配。
最后的投资境界，我觉得第四重可以跑出轻资产的快公司，做大学补充教育的，培加训
第三重那个屏的，起手太重了，投资太大。没这个资源禀赋
第五重的，个人觉得也是没有资源禀赋，适合大公司，大手笔，大的教授团队
产品人琢磨教育，就是该做质量和体验，k12那些，虽然挣钱，但是基本不看
国家现在也倡导教育质量。
其实做产品有个规律，越是起手找到关键点，一个轻点，慢慢孵化，就能撬动其他利益相关方一起，然后绑的利益体越来越多，越来越大，后面就是招人的问题了
一个创始人，初期就是洞察到这一点，专注A轮以前的产品打磨方法和孵化方法
起手特别重的那些，大投资那些，都是基于当下思考，基于当下模式，没有孵化未来的脑袋，三年后会被一个慢慢孵化未来的公司绑走合作伙伴。人才能闻出不对的味道，不愿意去，最后能招到的人看似履历牛逼，没有坚定的理想，都是奔着钱去的，顺风顺水时可以，稍有挫折团队内部先撕
如果每个行业都可以重资产投入再回报，那么联想 摩托罗拉在手机业的资源禀赋是最好的
福特 柯达在原产业的资源是最好的
而且做产品，要顺应用户，现在教育的付费者是家长，他是急功近利的，那么就顺应他的急功近利，找到教育和家长目标契合的场景，就是大学，大学教育90%为了就业，家长也为了就业，学生也为了就业，教就业知识的同时加些前卫的教育，是最容易让人接受的，大学生也愿意尝试，高中生初中生不敢。
在大学证明自己的教育体系后，再看高中初中小学 那是四年以后得事了，很有可能是收购完成的
说到收购，挣快钱的公司会上市，然后迅速收购一些公司，
真正有独立教育理念的公司，不会同意收购，因为人家就不是奔着上市去的
人家知道怎么把教育理想一步步落地
最后挣快钱的公司，只能收购一些没有独立教育理念的地方公司
这其实是一个弱弱结合
有独立教育理念的公司，会像未来的 苹果，无印良品，作品质，有地位选好学生， 出好成绩
有行业发言权和定价权，甚至国家会参考他们的教育实践
至于弱弱结合的公司，又会走回大工厂的老路，因为长远看，好学生被抢走了，出不了成绩
这个长远，基本就是品质公司做出成绩的时候，
一年孵化一届大四学生，两年微调模式，回访
第三年扩大招生，训练复制能力
第四年基本就可以更大规模招生了
不要小瞧新的企业家和投资人 孵化体系的能力，企业家现在可以借鉴的案例太多了
投资人专业就是搜集规模化案例的
所有复杂系统，就算是人对人的培训体系，动脑子的人也能切分来培训，
评教育投资大趋势
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