董明珠在媒体访问时谈到，对离开的员工再返回来工作时，绝不会再被录用。
她认为当初离开，说明对这份工作已经不再有热爱的程度，那么再回来上班，就觉得太轻易得到了机会，就不会投入更多的精力，所以她不需要这样的员工。
还有些离开的，是当初被别的企业收买，但到了那边却做的不好，做不起来，又想回来，那这种思想开小差的，是想贪企业的便宜，所以也不会收，要把更多的机会留给更优秀的人才。
在一个讨论区里，谈到“辞职后又回到原单位上班，丢人吗”这个话题里，至少有百分之六十的人讲“不丢人”。
他们更认为，原单位能接收你再回去，说明是对你能力的认可。原领导的大度，也让他们更加重视这份工作，在熟悉的环境里，熟悉的工作，熟悉的同事，不需要再花精力去面对陌生的面孔和老板。所以内心还是更愿意好好为原单位付出的。
可见，用董明珠的话讲，“人各有志，人离开了，每个人都要对自己负责。”
那么，在他们看来，选择再回来，也是对自己负责的一种态度。
为什么董明珠会有这么严苛的制度来约束员工，与她自己的付出也不无关系。
首先董明珠认为，有了权力，不是你比别人享受的更多，而是需要你比别人付出的更多。
在这个位置上，你根本不能讲亲情，朋友，同学什么关系，你都要把它放下。
再则，她讲，对一个人的判断，是看不到他的内心世界的。所以她否认员工离职再回来会更努力的工作。
董明珠讲，“做一个优秀企业的条件，要有创新能力，要敢于挑战自己，要有使命和担当。企业全心定位责任和担当的时候你会有意想不到的收获。”
这就像在说每个员工全心定位在自己岗位上时，把那份责任和担当拿起，你就会有意想不到的收获一样。
她讲，“好的企业要成为一个引领者，而不是跟随者。一个真正有价值和未来的企业，要有信念，有梦想，有自信，如果没有自信的时候，只能随波而流。”
就像做为员工跳槽也一样，如果你的信念不坚定，梦想不明确，那么自信也肯定是缺乏的，那么也只能做个随波而流的人。
成为世界五百强，考量的是销量额。她认为如果成为创造者，不是你收入多少。而是给社会的贡献是多少。
在格力，为什么要那么多人搞技术开发。他们研发出来的工作机器人，不是单兵做战成果，而是团队做战。代表了中国制造，是一群平均年龄在28岁的团队研发出来的。她要员工明白，培养人才，没有平台给你你一样没用，她就是要让年青人的智慧释放出来。所以走的人，为了眼前一点小利，不是她要的人。
“只有走自主创新之路，有自主研发队伍，自主管理模式，自己培养人才的机制，有核心技术的掌控能力，因为我们的技术而改变了别人的生活，给人家带来美好和健康。才是企业对社会的贡献。”
讲到个人也一样，需要有创新精神，有自我约束原则，有对自我能力提升的精神，才能改变自己的生活，有给别人带来美好愿望的作为，才是对这个社会的贡献。
“以别人的优势来标榜你的实力，那肯定没有竞争力。所以核心部件是别人的，不走基础研究，怎么可能有自己的路。买别人的东西，买没有了我们的创新力，买没了我们的人才队伍。”
看到别人跳槽你也跟着跳，总跳来跳去，一定缺乏踏实做事的态度，尽管企业再好也不能发挥你的作用。走太多企业，走丢了提升的能力，也走丢了自己的自信。
董明珠讲到，“讲老实话，现在如果有人代替，现在我就退。人终究要退出历史舞台的，但是希望在历史的舞台上，留下一笔美好的这种画，而不是一种铺垫。”
你会怎么看待董明珠的讲话呢？或者你认为频繁跳槽对你有益吗？
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