创业大厦的第一块砖是创意。
第二块砖是什么呢？
团队。
有些创意是这样的，过了这个村就没有这个店了。
有一个创意要去做的时候，第一要去建立团队。当然有些时候，它们就是同时发生的。Facebook，一个宿舍的四五个人都是这个团队的联合创始人。
想法和团队是一起的。第一件事是组建团队，第二件事是建立激励机制，分配股权，寻找合伙人，搞清楚责权利。
如何组建创业团队？组建团队的3c理论。
第一次c，complementary，互补。
把这个创意做起来，做大，需要哪几方面的人才，找到这样的人才，这叫互补。
例：新东方。考前基础英语+考试技巧+考后出国咨询。完美产业链互补。
例：小米，7个联合创始人。涵盖了一个大的手机公司所需要的硬件，软件，设计，搜索，营销，工程。
雷军这样的团队配置可以说是创业史上一开始就完美的一个设计。
新东方的团队是在发展的过程中形成的。
初次创业者基本上没有像小米这样完美的人才配置，作为一个创业者，无论你的想法多么伟大，一个人是做不成事情的，你起码要有一到两个你的左膀右臂，你的合伙人。这件事需要的不同侧面。找到这样的人，用你的梦想钱打动他们。
第二个c，chemistry。
人家有才华，但他不理你。所以一定要有感觉，有渊源，有认同，大家互相理解，价值观一致。
第三个c，compromise。
争议与妥协，求同存异。
最好的创业企业文化是什么呢？要敢于争议，但是要敢于妥协。
一个创业企业如果只有老大说了算肯定不行。
但是如果总是吵来吵去，没有妥协精神，没有相互之间的高度的默契，也不行。
有了问题有商量的机制。
分股份
与找团队同时发生的就是分股份。凝聚一个团队的核心要素，实际上是股权。
创业本质上就是为了股权而创业，并不是为了你最喜欢的事情而创业，也不是为了理想而创业。
创业从某个意义上讲，就是为了股权而创业，不为股权而创业的创业都是耍流氓。
股权设计是创业团队最最核心的要素之一。
股权设计不合理，不恰当，就会有问题。
在中国特定的文化背景下，股权设计应该是这样的：
创始人，老大一般而言，要有绝对控股权。
所谓绝对控股权就是51%以上。
这是为了利益也是为了决策权。既是为了分享，也是为了集中。
按照徐小平老师老道的经验：
一般老大在60-80之间，少了不开心，如果太多了，留给老二老三的股份久不多了，根据情况70上下。
老二初始股份应该在10-30之间，20上下，但是不能少于两位数，不能低于10。
徐小平老师本人在新东方的股份是10%。
如果有第三号人物，应该给他的股份5-10之间，这样也算有意义的小股东。
一个公司最好是三个股东，7-2-1，这样是最好的。或者8-1-1，75-15-1，总而言之，这个原则就是一定要让你的两三个核心合伙人有一种共同奋斗，天塌下来一起顶着的主人意识，拥有者意识，而不是打工者意识。
天使投资人，投资的最痛苦的案例是这样的：老大拿95，另外的4个人，一人一个点，他说别人只配拿那么多，那请问你为什么不找配拿20，30个点的人才？这种人就是一开始没有想到团队的价值，团队的力量。
简单地说，马云7%，世界首富。你呢，你自己的100%，钱呢？
另外，那些只想拿现金，不想拿股份的人，不要拉他入伙。
现金是为了今天，股份是为了未来。
现金是苟且，股份是远方。
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