增长思维三十讲
借势
框架：从个人-合作伙伴-到整个社会协作关系-社会新空间的风口-跨越周期、进化（整个新世界的周期变化）
个人：战略杠杆：就是一个人的自由度，再别人惯性操作的地方寻找机会，个人可以在时间这个最大的维度进行寻找：重复利用三八原理中的第三个八小时，进行学习，锻炼，有效社交。 公司可以在其他公司惯性动作中寻找机会：例如在一些地方吃亏，吸引一些资源撬动更大的利益关系进行协作，每个公司的发展分水岭也是在这里，可以穷举所有惯性动作，去梳理其中的机会。
战旅支点：就是你强烈希望改变的东西。你强烈希望改变，你才会压下杠杆去改变。
战旅指北针：它与战旅支点相辅相成，改变的地方的程度就是指北针。
合作伙伴：共生关系。我们都需要最亲密的人和我们共同去对抗组织的不确定性，3f法则：朋友，亲人、傻子。和你共生的人，必须需要和你价值观一致，才能面对创业中最大的不确定性。
整个社会协作关系：相关人利益地图，横轴是影响力，纵轴是利益。从分分配好相关人的利益是一门大学问，社会的协作就是利益挂扣。它才可以让你撬动更大的市场进行协作。
借势风口：根据市场的发展阶段不同，在风口上迅速扩张：以野蛮人的姿态，速度第一的方式迅速占领市场；有两个前提条件：第一：方向正确，大市场。高频，刚需。第二：市场净空。
跨越周期、进化、进化、进化。1:危机意识，居安思危，形成一套蓝军、红军、对抗机制，逆向思维，避免掉入组织的思维认同陷阱里面去。2:2个组织：中长期保障抗风险能力、中短期：冲锋陷阵有动力。狼性问题，讲究竞争与交易。
总结：借势不是发大招，而是需要平时都需要运用的一套机制。
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