下午7点多下属小杰给我打电话问我在家吗？我以为他有什么事情需要协助帮忙，赶紧回答说在呀。
电话那头，他气喘吁吁回答道:我从老家给你带来了一些荔枝，就在你楼下。你下来提吧。
一股暖流涌上心头，这小子下周都快离职了，还给我送荔枝……
到了楼下才发现他拎着满满的一袋荔枝，还有很多绿色的叶子夹杂在里面，显然是今天才采摘的。原来他是从老家买的，我给他钱，他怎么都不要。小子还没吃晚饭，刚聊没几句，因为公司有点事，他就急忙忙赶往去公司了。
小杰是去年9月我招聘进来的员工，当时他在维修厂上班，在和我们公司对接过程中，我觉得小伙子挺踏实，能吃苦，公司恰好缺一个车队长，和他沟通后，觉得不错，于是想办法把他招聘进来了。
在这快一年期间，小杰也挺认真负责的去做了一些事。从刚开始的基本办公软件都不熟练，到现在能独立去处理车辆的事情。我都不用去操心……
但是由于老板对员工要求特别高，他和小杰接触几次后，觉得他在接待方面有所欠缺，责任心还有待提升，不适合做管理者。
因为小杰的事情，我曾多次和老板沟通，希望能再给他一些成长的时间。但最终无果，老板还是执意要让小杰调岗……直到上周老板亲自带来了一个他熟悉的人准备来代替小杰。
我知道，不得不和他沟通调岗的事情了，尽管我有万分的不舍和无奈。沟通之前我设想过好几次沟通时间，沟通场景，以及怎么去做铺垫……
那天我怀着几分忐忑和不舍的心情和小杰交流时，他居然表现得很淡定……他觉得自己通过一年的历练，可以去找一个比现在薪酬更高的工作，让我不用去担心。还特意提到了非常感谢这一年对他的培养。
听到他那样说，我顿时觉得好欣慰。
入职这家公司以来，我明显感觉到大部分管理者的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，怕领导，担心做事情做不好，担心完不成KPI，于是有人为了刻意讨好老板或者领导，谎话连篇，当面一套背后一套。
而我对下属是要求他们有所成长，即便有一天离开公司，到其他平台仍然独当一面。我希望得到他们由内而外的尊敬和信任，而不是用"怕"，扣绩效来驱动他们。正因为随时坚持这个原则，刻意培养，这一年几个下属也真正投入工作中，不断地提高自己，部门内部也非常团结。
小杰的成长让我进一步意识到做一个管理者让下属快速成长的重要性，唯有这才是给了他们最好的保护。
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