明确的告诉下属危机感，要比不断的说教和讲道理会让他成长的快。
作为一个管理者你要负责属下的成长，要让他们明白自己的责任以及后果的承担。
不要再一个问题反复的出现差错，然后就是处罚，管理再增加关键点监督检查，表面上看问题是得到了控制，但风险依然还存在只是时间早晚的事。
为什么这样说，因为同一个错误反复出现就说明了一切，证明没有彻底解决问题。我们的定位出了问题，管理的点总在怎么弥补失误而不是一次做对。
我一直在反思，一直对工作要求非常的严格，问题依然还是出现，只能说自己的管理没有找到问题的根本和本质。
下午开专项质量问题会议，就在那一刹那间我突然想明白了问题的根本原因，因为选择的班长或管理者虽然责任明确，但没有告诉他最高的标准就是正确率一百，可以犯错但要总结经验教训，同一个错误不能犯两次；更主要的是告诉他你的底线和最终的结果是淘汰出局，不再是简单的罚款完事。
工作的要求和底线讲清楚，他们出现了问题上报是要有方案和建议的，不是光报告问题看管理者你们怎么解决，应该是你提的方案和建议希望得到管理者哪些帮助和服务，问题才能解决。
告诉下属肩负的责任和对自己工作的要求，要高标准才能跟上企业的发展步伐，因为企业现在是快速成长期，如果跟不上就会随时下课。
每一天干着重复的工作，犯着同样的错误，却不知道反思，这样干下去就把自己干废了。任何工作只要你愿意去钻研和微创新它一定会给自己带来乐趣和成就感。
希望自己通过事实案例来敲醒混日子的人，要有清晰的定位和方向目标；在未来或已经开始走下坡路了，要有尊严的离开而不是被淘汰出局。
有了危机感才会有动力，如屡薄冰的干出完美的结果，希望一次不留情面的捅破和将要面对的严峻形势，让大家提前做好准备，只有你是岗位最优秀的才会是企业需要的不可或缺的人才。
只有这样看试让大家不爽，但会让大家快速成长起来，积累经验共同努力达到和企业共赢。
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