战略解码#005（strategic decoding）
♬ 灰犀牛危机
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灰犀牛是指概率大、破坏大的风险。
假设你在一片草原上，离你不远处有一头灰犀牛正在怒气冲冲地朝大家撞过来，如果你在逆风口的话，你只能看见满尘土飞扬、四蹄奔腾如骤雨来的震耳欲聋。这个时候你应当立马做出反应了，要么跑，要么拿枪击毙它，不管怎样，躲避眼前这头犀牛的攻击肯定是最重要的事。可是现实中面对商业危机之时，人们更多的是在等待与观望，希望危险最后可以自行消除。
当犀牛离你越来越近的时候，你不会想站在原地仔细分析应该朝右跳还是朝左跳，因为想着想着你就被犀牛撞飞了。
商业世界中，平时我们都以为作决策深思熟虑，考虑各种各样的因素是一件好事，但是过度的考虑会产生巨大的机会成本。当人们承认危险确实存在时，很多因素会妨碍人们及时行动并走出困境，最突出的就是当找不到“一招制敌”的办法，其他可选办法均需要付出较大成本和代价时，就会产生强烈的纠结。
当危险已经近在眼前，这头犀牛已经到鼻子跟前了，人们这时候的反应通常就是恐慌，一旦陷入恐慌，在强大的压力下，我们的大脑会高速运转，记忆力会随之提高，感觉会变得敏锐，肾上腺素会增加，但此时也可能忽略一些重要的信息，因此在这样的处境下，我们有可能作出最好的决定，但也可能作出最坏的决定。
有些人善于控制自己的情绪，在他人恐慌的同时还能够冷静应对，从而制定出了更好的行动计划，没有因为陷入恐慌触发非理性反应。当然，也有人因此产生恐慌情绪，针对相关危险局面，作出更加可怕的决定，例如，彻底放弃自救，或陷入自我崩溃等，把自己置于更难预料的危险之中。
这时候的行动虽然也有一定的效果，但是常常已经为时太晚，通常都是已经造成了一定损失后的补救措施，如果经常处在这种场景当中，对任何资源都会造成巨大的浪费。
文/二〇一八年十二月十一日
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