摘要：
干部如何处理人际关系
1.不要不三不四
两种现象：
出卖老板，讨好下属。所谓出卖是指没有教育说服下属，把监督责任推给老板。
讨好老板，出卖下属。所谓讨好老板，是指不合理的服从，想讨好老板，压制员工，会激起民愤。
2.建立主伴关系
维护领导权威，不忘等级的观念，尊重领导，了解领导的心理
感受：
书中再次明确了老板，干部，员工的关系。
其中说明了为什么老板不会直接去管理员工。以及老板的角色站位。
老板不会跟干部成为朋友，因为老板一般跟大家成为朋友。不会为了照顾某人而抛弃大家，而且老板跟干部成为朋友的话，也不好对其教育和批评。想起以前的一位老领导，因为对他很敬重所以很顺从，也会在没主意时听他的见解。但因每个单位的同事之间难免会存在竞争等现象。在一些事情中我渐渐发现领导的冷漠，感觉很痛心。然而看了这一章发现原来领导也有领导的角色定位。也慢慢有点释怀。
实践：
1.通过学习了老板，干部，员工的关系。我可以在工作中更好的理解领导的指令，认真做好工作。
2.沟通协调说服能力，是干部管理的基本。对应了我现在进行的30天专注成长计划的主题——沟通口才，是我现阶段加强的重点。
3.进一步反思了一些不尊重领导的行为，需要改正，维护领导权威。
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