10年前淘宝就是一个购物网站，一个超级IP。通过推广获得流量，和普通的网站运营起来没什么区别
后来天猫（原淘宝商城）崛起，陆续入住各大线下实体企业。淘宝初步通过合作融合了部分入住天猫企业的客流。
随着入住的企业越多，牌子越大，淘宝这个超级IP 融入的各个企业的顾客越多。
后来推出小而美的概念，就是进一步强化C店朝着品牌的方向发展。
大家都知道实体店自带线下客流，那么淘品牌淘宝必须要求你有很强的吸粉能力。
淘宝：“我已经给你们把线下各个大牌的客流都拉到我的平台长期购物了，你们能不能卖东西给他们，能不能吸引他们就看你自己的了。”
16年开始天猫逐步和各大线下大牌打通O2O深入合作，让这些大牌的流量和淘宝绑的更紧密。
我们知道很多人都很抱怨，KA商家总是有很多资源。为什么会有资源？是因为他们给淘宝带来了非9.常实际的用户群体
淘宝据说每年对行业类目小二的KPI考核是成交额增长50%，如果用户群体不增长这50%从哪里来？所以每年都会看到或者听到，小二又去XXX公司签合约了。这里面一边是淘宝给企业渠道资源，一边是吸取企业自身的顾客群体。实际上近几年基本上都是超过100%以上超额完成考核指标的。
包括村淘渗透二三线城市都是淘宝增长用户群体的一种手段。
再说内容营销，为什么会有那么多的草根达人账户，商家达人账户。淘宝的实力完全可以找市面上最专业的内容公司合作，然后开一个口子给商家报名，为什么还要那么麻烦，让商家、达人去写内容？培养商家吸粉能力，把命运掌握在你自己手里。这是对商家的培养，也是对商家的考核，做不到你就 out。
从内容营销的概念出来以后。难道还看不明白？淘宝希望未来留下来的店铺都是具有引流的店铺。
围绕着淘宝还产生了很多站外生态平台，如橹团、折800、米折等，其中橹团个人觉得还不错。
淘宝平台将要从以前的超级IP 成长为一个包含N个超级IP生态体。
就像宇宙大爆炸，从1到多的蜕变。不断的循环不断的壮大，这个滚雪球非常可怕。
所以我说只要淘宝高层不脑瘫，它比其他电商平台不知道高出多少个等级。等其他平台回过神来，它又是巨大无法超越的新平台了
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