1、明确目标（是什么）：在开会前、接到各方需求时，先和对方确认为什么。如果对方也没有明确为什么，那作为PM要去想目的是什么，要达成什么样的效果
2、沟通（怎么办）：沟通的目标是最大程度的满足双方的需求，如果当前办法不能满足双方的需求，如何说服对方同意自己的观点？
1）需要站在对方的利益诉求点，找出一个能最大化满足两方的办法。
2）提前预设对方会说什么，怎么沟通。和辩论相似
3、思考也是在明确为什么、怎么办：可从以往经验、网上搜集资料、和与他人沟通中不断优化解决方案
4、快速执行：找到当前理想方案后，在实践中试错，并不断优化方案，总结经验
1、明确目标（是什么）：在开会前、接到各方需求时，先和对方确认为什么。如果对方也没有明确为什么，那作为PM要去想目...
1度季度目标明确 点名表扬@婷婷 昨天语音沟通后，写了非常详细的计划 制定目标时，需明确执行目标的决心，完成目标...
关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行...
第一章 明确我的学习目标 一、厘清误区，明确目标 课前思考： 达利欧的《原则》里面提到：对于快速学习和有效改变而言...
在沟通前一定要找到明确的目标，明白自己为什么而沟通，自己要达成的目标究竟是什么？在这一点上还要明确对方的需求，怎样...
最近弄了一个小公司，招了些员工。 本来以为招来每个人都好好工作就完了，没想到各种事情，我本来就懒散自由惯了，没有任...
临近早上，做了一个非常美丽的梦，闹铃响还不想起来，就在想我的梦。 又迷迷糊糊了半小时，给梦接上，然后更美丽，起来一...
昨天早上想到要做的两个事情，其中一件事情，拖了有几天了，就想一定要解决掉，任何其他的事情都可以不做，这个事情一定要...
今天学习怎样才能做目标明确的沟通者？ 在这节中谈到“目标明确”之后才去沟通，那么怎样做到能一直让自己目标 明确呢？...
一、明确目标 二、分析现状（关系、问题原因） 三、制定策略： 四、执行策略：关系、沟通、规则；循序渐进 五、形成规范
本文标题：明确目标+沟通+思考+快速执行
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wvatsxtx.html
网友评论