1、在不同的发展阶段，员工和企业的匹配度不一样。取决于员工想要什么、企业能给什么。
2、员工想要什么：基本上就是 回报、成绩、成长。
回报包含物质层面和精神层面。有些看上去并没有太多远见和进取心的同学，每天勤勤恳恳按时上下班，也经常加班到深夜办好领导的交代。工作中不求出彩只求不出错，喜欢集体式大家庭温暖，不太关心同行业其他公司的生存现状，最开心的就是发奖金和受表彰。往好了说是甘当一颗螺丝钉，往差了说是做一天和尚撞一天钟。我没有任何看不起的意思，这些人其实维持了企业的基本运转。合理的回报和福利、激励机制，就是很大的吸引点了。
成绩，是稍有经验、能力和野心的同学所渴望的。多数人想要的是直接的业务成绩，但也有人想在一家公司做出管理成绩。原因很简单，业务成绩是通用的可移植的，团队培养成绩则有点看菜吃饭（除非你换工作时把整个team全带走，不然又是新一轮调教）。想出成绩的人，要么是自己换了舞台，要么是业务格局发生变化。其实在一家公司，个人晋升速度和业务成长速度基本很难同步，所以想要成绩的人最后都会跳槽。只要根正苗红，人聪明靠谱，往着“出作品”和“带团队”两个维度画饼即可。指着“出作品”的人，到后期一定又会面临“现有业务拴不住”的尴尬，只能不断替换培养二把手或者给更高的回报；指着“带团队”的人，还相对好管，适当扩大管理范畴就行。企业能提供的：放权，自由度，给足够资源，画饼（上升路径）。
想要成长的人，就是想要个靠谱的mentor和团队。反正也没想好自己能做啥，跟着有经验的人踏踏实实做事最好了。过程别太恶心，结局别太刺激。好的leader，团队氛围，学习工具，行业稳定性，公司影响力；都是考虑的点。想要成长和想要成绩的差异，核心在这个人想在这家公司走多远。关心自己成长的人，最在意的是自己相对其他人的成长速度，也需要收到足够的关注和反馈。
3、企业能给什么：回报、团队、平台。
回报，就是个交易过程。
团队很重要。你和什么样的人在一起共事，是不是能得到充分的培养，有没有攒下来科学的工作方法和思路，直接决定了工作幸福感。
平台，是给一个人镀金和提速的地方。（这里先不展开说了）
4、员工和企业的中间纽带是团队。一个团队，不能都是同一种人。都要回报，没人推进业务向前走；都要成绩，整天勾心斗角；都要成长，只能没有方向一起迷茫。
先写到这里，就当是这段时间对之前一个问题的答案。
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