用了两天的时间，把这本《产品经理修炼之道》浏览了一遍。知道这本书是一起学习产品的小伙伴推荐的，然后就拿来看了看，感觉读完之后不是怎么过瘾，那就回忆一下我的阅读过程，希望通过这个方式来回忆、总结一些干货吧。这个读书笔记分为两个部分，一是说说我看书的内容，是按照作者的逻辑进行的，另外一部分就是我读书的逻辑以及我的一些想法了。通读文章大致耽搁您8min左右的时间。
一：作者写下的
按照作者给你逻辑，本书由四个部分构成，总体阐述了产品经理的全家桶（产品经理是什么，产品经理要干什么，产品经理要怎么做）。第一部分，说了什么是产品经理以及简单的提了一些企业（以互联网企业为主）对产品经理的招聘要求。第二部分是以定义产品（书中作者叫做规划产品蓝图）为基础展开的产品经理的基础能力以及高阶能力。简单的罗列了一些处理需求、收集需求的框架和方法。第三部分，介绍了如何设计产品。仍然是摆事实，讲道理的路子。先从概念、定义展开，然后开始各种黑科技方法论，先是基本原理、再是三大能力、八大理念、四大原则，最后是规范了一下实现路径（书中称作两大技能）。最后一张，说了一些软实力方面的，例如怎样提高工作效率，怎样跨部门沟通，怎么管理时间和项目。
二：我看到的
1：从表现形式以及排版上
本书给我最大的一个印象就是图片超级多，各种图，从生活中常见的水果蔬菜，到互联网世界常用的各大网站的logo，再到移动互联网世界的各大APP的logo，全书最起码有40%以上的内容都是图片堆积起来的。我个人感觉，作者似乎把有图有真相这个话给用的过了，在我的脑海里，图像作为一种传达信息能量强于文字的载体，应该是用在关键的或者文字不能清楚的表达地方，比方说，书中在说到各种分析需求的方法的时候，像马斯洛需求层次理论、SWOT等分析方法的时候，只是简单地用文字阐述难免有单单薄的感觉，这时候简单粗暴的放图，就能达到很好的效果，但是其他地方，动不动就放几张大大的APP截图或者网站logo，我感觉就有点煞风景了。
2：从内容上
①：从题目上来讲，本书叫做《产品经理修炼之道》，那么目标用户群体应该就是准备入职、或者刚刚入职的产品新人，作者从最开始的讲起，很容易理解，我感觉入门很轻松，但是，要是本书的名字叫做《产品经理入门》或许就OK了，叫做修炼之道的，多少应该有点深层次的东西了，得有一些可以去深度挖掘的内容。
以需求分析那一部分为例，作为一个尚未有过工作经验的产品经理来说，尚且可以感受到需求分析对一个产品的定义的重要程度，然而作者在阐述这个部分的时候，仅仅是罗列了一些很容易就能直接百度到的方法，而没有更加细化的案例分析，我觉得产品菜鸟和产品大佬们的区别就在于，大家都懂得很多方法，但是大佬们能直接了当的在适合的时候才去适合的方式方法，能做到这一点，可以说是大佬是通过经验堆积做到的，但是堆积经验总不能只是通过实践去操作的，读书也是一种借鉴、学习经验的途径，那么作为修炼之道，最起码应该给那么1--2个业界经典案例，从最开始的社会背景、环境开始，讲讲是怎么收集的需求（途径、来源），收集到之后又是怎么处理需求的，我不相信任何需求分析的过程是一帆风顺的，当用了错误的分析报告，产生了什么严重的后果，然后又是怎么发现错误的需求分析报告的，之后又是怎么总结的，怎么修正的，诸如这样，我觉得才能起到“修炼之道”这个意思，只是陈列一些理论技巧，那么我不如去百度百科来的实在。
②：按道理来讲，作为一个有大厂多年工作经验的产品经理，逻辑能力是毋庸置疑的，但是在本书的阅读过程中，我并没有怎么体会出作者的强逻辑感（可能是因为我太菜了吧）。（这时候我们来回顾一下作者的写作顺序）从开始的介绍产品经理，企业要求怎样的产品经理，过渡到了产品规划、需求处理；再到设计产品，最后来说与人沟通、管理时间、项目。按照我理解的开发流程来进行，那应该显示说软系列的知识，比如所怎么跨平台、跨部分进行沟通、协作；怎么进行时间、项目、资源管理，来实现工作效率最大化，在了解的这些个“常识”之后，再来所谓的定义规划产品、设计产品，什么的。
③：如果按照题目意思，是来看看你修炼之道的，那么我就很庆幸了，本书像是一本百科全书一样，罗列展示了足够多的方法来满足你修炼，但是，要是你是来修炼你自己的，那么还是绕路走吧，拿生活中一个常识来举例子，如果你想骑自行车，那么本书将教你足够到的平衡理论、发力理论、世界著名骑手的骑行图片，然而我想说，这些个东西跟我这个根本没有骑过自行车的人有什么关系。
三：我想说的
心怀梦想，脚踏实地，这是作者放到封面的话，我的理解是，你先去脚踏实地的跟一些项目，有了一些经验了，然后再来看看本书，充实一下理论知识，至于什么都没有实践过的小白，那么请停止你的梦想，去脚踏实地的做一些内容吧。不然，本书的内容对于你来说可能就是天上漂浮的云，美好而触不可及。
本人负一岁产品经理一枚，文章内容若有错误或者不到位的地方，欢迎大家给出宝贵意见，谢谢大家！
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