学习内容：
汉哀帝驾崩（二十岁即位，二十五岁崩），王政君马上收取皇帝玺绶
中山王刘箕子即位，是为汉平帝
王莽掌握官员任命大权，权力等同皇帝
国有大旱蝗灾，王莽捐款献田安置灾民
王莽用计，让他的女儿成为皇后
【学以致用】
01，读书有两种，一种是读“形”，一种是读“神”
我们更应该是后一种
因此，读书不一定在于多，能把经典的书籍读通，能够在实践当中实事求是的使用，就非常好
如果是前一种，只知道读“形”， 那么，每年出的书籍那么多，怎么可能读的完。另外一个就是，“形”就相当于知识，知识不能消化，就会占用大脑的内存容量，最后不能知行合一，做起事来会贻笑大方
汉哀帝任命董贤的诏书，里面的口吻却是尧禅位于舜时的格调， 这个就极其不合时宜了。
这就有点像 拿一句话来教育别人，但是自己又不理解这句话的意思。 这也是一种常见病。
中国的汉字，立意深远，每一个字都有特殊的表达意思，古人是真的非常有智慧的，只是我们现在退化了，把不同的词组合，只表达一个意思，还说不清楚。
比如 身体，身是身，体是体，身指的是躯干， 体指的是四肢。 我们说的健身房更应该指的是健体房
我原来也不知道，但现在补上了这一课。
02，想到和做到之间，总是隔着好几座山
书上没有写汉哀帝是什么原因崩的，从20岁即位，在位六年就崩了，他在成为皇帝之前，是亲眼看到了汉成帝这个老板的权力一点点被王氏给剥离掉了。 他也想有心纠正过来
但是想是一回事，真正动手操盘的时候，又是一回事了
一家企业，不管是在从无到有的初创期也好，又或者是从衰落期进入“转型再造期”也好， 这里面最重要的是 节奏
如同音符一样，有长有短，有高有低，有快有慢
有的时候该进取，有的时候该放弃，有的时候即使现在看不到效果，也得提前做铺垫。
在古代这个场合，一个重要的因素就是“熬”
熬过王氏家族最大的保障——太皇太后 不在了，然后在一一动手。
汉哀帝是有想法，但是做的事呢，又是另外一回事。 而另外一边，王氏这边。作为王政君来讲，只要活得久，毫不费力，权力又回来了。
作为领导人，还是得对自己的“节奏”要有一定的敏感度。
在努力输出智慧赚钱的同时，要补上学习的动作
在努力奔跑扩张的时候，要补上人才梯队建设
否者，就想我有个客户那样， 现在业务轻轻松松破亿了，但是发现年龄有点大，不像以前可以经常喝酒陪客户了，身体有点吃不消，想要有人顶起来的时候，发现公司没人，别说高管，连基层的干部都没有形成建制。
企业也经营了20来年，但是临近想退休的时候却发现没有领导干部，那么，你想想看，这20来年错过来什么？
03，有远大志向的人，一定有自己的战略规划以及实施步骤
王莽的有些行为放在一边，只看他的步骤，一是窃取名誉和权威 ，二是慷天下之慨，买通所有人
他自己要买什么呢？大老板的位置
所以，不管公司处在什么阶段，是初创期也好，还是发展期，扩张期，成熟期，上市，或者衰落之后的再造期，你哪个事情都需要干活的人才。优秀的人才
优秀的人才要什么？ 钱、名、荣誉、机会、舞台、未来
那么，你能给什么？你不能在未来给到别人想要的，别人凭什么给你干？
所以，我经常感召身边做企业的朋友要去了解和导入股权激励，目的就是用未来的机会，舞台，财富等等，用过看得见的机制协议形式，来激励他们的当下。大家实现共赢，也是实现共同富裕的一条大道。
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