前言
很多老兵的思考习惯：提前想一想这个项目会死在哪里?哪些致命的点?如何最大程度避免它死掉?如何用最低的成本避免它死掉?
当你操盘一个投入百万/数年时间的新项目时，花几天时间，认真思考一下这几个问题，很有必要。给自己多几条命，不下牌桌。
但是也有很多人一上来，就all in，大部分时候是惨败。
为什么呢，本节课是一堂259的精华总结，会告诉你一些新的商业认知。
一、开始有了提出关键假设的意识
在开展一个新业务，新项目时，如果是一年前的我，可能就是X型创业者，眉毛胡子一把抓。
而现在我的，开始会有意识，会尝试找找一个新业务得以成功的前置条件或者关键建设啦。这点是不小的进步，当然这还不够。不仅有意识，还要慢慢会做好拆、加减法、快速验证的步骤。
二、一堂的三板斧之一，拆关键假设（做加法）
第一步拆关键假设，用259法，其中最好用的当属一堂五步法。详略得当，粗中有细，刚刚好。这次是我第二次学259啦，一年前接触一堂，然后学习了这节课。没想到已经第七次升级了，一堂团队着实厉害。本次学习对“2” “5” “9”有了更深的认识。开始理解价值假设和增长假设。而价值假设又贯穿一堂的五步法的前三个环节。需求，解决方案和商业方案；而增长假设又贯穿了一堂五步法的后两个环节，增长和壁垒。
好好掌握一堂五步法，具体的五步，会让我的业务分析水平提高一个台阶。
三、第二板斧头：做减法，提炼其中的关键假设
259是有前后逻辑的，如果某一方面不成立，这个项目不会做大或者不会持久。例如价值假设OK，但是增长假设不行，那就不能做大。要看你是要做成怎么样的成就，这跟项目本身的要素息息相关，或者说这个项目成不成，其实已有定数，在做之前就可以进行黑板推演，或借助常识，或借助实地调研，或借助精益创业试验验证。
如果一个项目在黑板上不成立，那大概率在现实上会失败。
有三个关键的原则，要好好把握
前置假设优先，如果这个项目缺少它，铁定不成立的假设要优先
单一假设好验证。如果存在多个假设，要进行科学的试验设计，进行单一假设验证，并进行交叉验证。这样做的的好处是，验证速度快，就算方向不对，还可以小范围快速试错。
风险高的优先，就是这个项目存在最大风险，要慎重考虑。不要刻意回避，要事前验尸。
关键假设就是你的项目有很多风险这些风险都消除了，你的模式才成立
四、第三板斧：快速验证关键假设
喜欢这句话：希望你能深刻理解，创业≠做一个产品出来，而把创业理解成=验证关键假设，那么你已经具备把创业成本大幅降低的思考基础了。
第一种回答:靠常识，用行业经验回答
第二种回答:靠调研，通过对手回答
第三种回答:靠实验，设计实验测试。这里我只想强调一点，好的验证，都是小步快跑，低成本试错，尽量避免在一开始，就做一个大而全的产品，打算一次性就把所有资源都赌上，把所有验证工作一次性都做了。
五、总结
以上就是关键假设三板斧的概况，先加法，再减法，最后快速验证。
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