在管理的现实状态中，我们很容易看到的一种状态是：管理失控、制定一项任务，然后中途效果不好，做到一半直接就放弃，又去思考其他的，在我们内部学习型组织打造，贵州团队给我们打了一个很好的榜样（精英店主班），我们很多区域也做类似的，但是做着做着就开始流于形式，最后就不了了之，但是我们深知一个门店店主经营管理能力、经营的思维能力的重要性，那么这就是值得投资的一件事情，那么贵州团队正是做到了今天的管理主体“确保行动再轨道上”过程不断优化、调整，培养了一批批的优秀店主，区域业绩也做的非常棒。那么如何做到行动在轨、撞南墙也不回头呢：
1、形成工作任务清单，整理出来。为了完成目标，需要做哪些事情。例如：店主班，为了做好、需要设计课程、找到相关的老师、课程流程设计等等……
2、优先顺序完成，德鲁克《卓有成效的管理者》中详细讲到有效的管理者需要做到要事优先，这件事情我不做，会怎么样？如何答案是不受影响，过段放弃，这件事情我做跟别人做别人可能会做的比我好，果断给到别人，放弃。释放时间出来给到重要的事情。
3、自我检查：看在具体行动中，是否工作任务在期望的状态中发生，进行……
4、优化改善：不断围绕清晰目标去优化调整，而不是遇到一点问题就放弃。就像上面讲的店主班一样，在这项任务执行过程中，也会遇到很难困难，我们不是遇到困难就选择放弃，而是坚定目标，不断优化改善，最后这项工作就形成了我们通过时间沉淀，培养一大批终端优秀的店主。
管理不在于知，而在于行，往往才华横溢的人及其无效，就是学习变成了教条，而未跟工作结合去思考、去践行。每天学习跟工作思考结合，让工作有效。
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