该如何治理公司？这是个很大的问题，不同层面的参与者各有不同的看法和理解，谁都有道理，但也互相矛盾。那么，到底有没有一种逻辑，能解决这个核心的问题呢？
我认为有，这是一个核心而又简单的逻辑。
公司的核心治理这个问题，应该转而看看，成立公司、治理公司为了什么？归根到底也可以理解为：公司通过创造价值、传递价值，最终获取利益。
要完成这3个要素之间的利益传递，则必须在以下4个方面，让自我清晰。
1. 客户，谁是我们的目标客户？（为谁提供？）
2. 产品/服务（公司所能提供的，用以获得利益的部分）（提供什么？）
3. 基础设施（为了这些传递，所必备的要素）（如何提供？）
4. 财务生存能力（成本及收益）
要建构起这4大要素之间的连接，我们需要用到9大模块，这九大模块也就是企业创造收入的逻辑。
我们要做的看这个逻辑关系是否成立？
作为决策者需要考虑的是：
核心的价值（产品或服务）
* 我们提供什么产品或服务？
* 为什么我们能提供？（基础在哪里？核心在哪里？）
* 为什么选择我们？（与竞争者的差别在哪里？）
在客户方面：
* 我们的目标客户是谁？
* 我们如何保持与目标客户之间的联系？
* 通过什么渠道？如何建立渠道来保持联系？
* 怎么通过关系和渠道来创造收益（收入）
基础设施方面：
* 我们的关键业务在哪里？
* 这些关键业务需要什么样的核心资源来支撑
* 他们之间怎么合作的？
* 需要完成这些，需要多少成本支出？（成本）
财务方面
* 收入与成本之间的关系
建构一个模型，把结构、系统部分、流程有效的整合在一起。
从4个层面来评估公司目前的现状：
1. 时代
2. 战略
3. 治理
4. 管理
同时问一下自己，我处在哪个层面？从而来提出相应的建议。
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