“匹配度”

19年第84天，一早就到公司写周计划，不再是领导先问计划，自己显示心虚的样子，说马上发。也是等了一下会才发。每周的改变，都是一点的进步

有个部门入职不到两天的实习生，连续请假了好久。实习生与岗位匹配度不强，与部门经理匹配度不强，不是他想录用的员工。趁着她请假的时间，重新招聘与录用。今入职一员工，是来接替实习生的岗位。那这名实习生该如何呢？临近下班时，问到领导，这实习生还来公司上班嘛？她说，不来了。我就问她，怎么回绝呢？理由是请假时间很长，适应不了。再录用的时，候选人有提到要请假的事情，面试官也同意。做出这类型的情况，不仅影响这批的实习生，也影响到企业的品牌。录用他人时，应先考虑是否与公司匹配，与岗位匹配。还需要与部门经理是否匹配？各方面都匹配，再发offer。这样做的才更专业，更可靠。避免不耽误他人时间成本，也不增加企业成本。双方走上共赢。也是做HR专不专业的前提。

贴心的小妹妹，给我送牛奶。