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1、胡光书：
做好培训的第三个关键词：教练心态。
虹霖：复习一下：培训、复盘、教练心态；
2、胡光书：
员工的技能和知识，一定不是他自己原本就有的，也不是他从外面带进来的，因为得要符合你们公司的要求。所以，他的技能和知识，一定是他的上级，也就是你，赋予给他的。
虹霖：的确如此，想要找到一个拿来即能用的人，不太容易，因为你们的工作知识大概率不相同。因此，伙伴要有良好的习惯、正确的价值观、积持续学习的能力，这是最重要的。
3、胡光书：
上级不是监管者，而是员工的第一教练、第一导师。下属学不会，你就要教下属做、带着做、一起做，做好了要鼓励，做不好的继续指导。下属学不会，都是你作为老师的责任，而不是他的问题。
虹霖：谨记：上级不是监管者，而是员工的第一教练、第一导师。下属学不会，你就要教下属做、带着做、一起做，做好了要鼓励，做不好的继续指导。下属学不会，都是你作为老师的责任，而不是他的问题。
4、胡光书：
怎样做转培训：
第一，在准备课件时，要做第一轮转化；案例.....一训九练；
第二，每次培训后，都要做复盘；复盘，用到KPT这个分析工具；
第三，管理者要转变心态，是教练，不是监管者。
虹霖：学习。
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