导言
太多人成功之后，反而感到空虚;得到名利之后，却发现
牺牲了更宝贵的东西。因此，我们务必固守真正重要的愿景，
然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
和内在力量相比，身外之物显得微不足道。
——奥利弗·温德尔·霍姆斯(Oliver Wendell Holmes) | 美国最高法院前大法官
言行如一的准则
以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一 行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重 视的期许或价值观来决定一切
简而言之的言行如一
每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么
以始为终的二次创造
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做 任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造(Mental/First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造 (Physical/Second Creation)。
一次创造的意义
设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。
创业为角度的解释
创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定 企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、 设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。
教育子女的角度
教育子女也要先定目标，才可能培养出既自律又有责任感的子女，在日常相处中牢记这个目标，不要做出任何有损他们自律或自尊的举动。
习惯的总结
习惯一谈的是“你是创 造者”，习惯二谈的是“第一次创造”。
领导与管理
领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才 能有效地把事情做好”;领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事 业”。用彼得·德 鲁克(Peter Drucker)和华伦·贝尼斯(Warren Bennis) 的话来说就是:“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有 效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙 上。
领导的重要性
成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理。
对企业来说领导的重要性
对企业来说，市场瞬息万变，几年前符合消费者需求和品味的产品可能瞬间就会过时。积极的领导者必须紧盯商业环境的变化，特别是消费者购买习惯和购买心理以及员工队伍的变化，以便整合企业资源，拨正企业的发展方向。
个人的领导重要性
个人生活中的领导意识则更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。
想象力的作用
想象力能让我们在心里演练那些尚未释放的潜能;良知能让我们遵循自然法则或原则，发挥自己的独特才智，选择合适的贡献方式，再有就是确定自己的指导方针以便将上述能力付诸实践;而想象力、良知、自我意识的结合则能让我们编写自己的人生剧本。
与孩子的交流反观领导与管理
假设我是一位严厉的父亲，每当子女做出令我反感的行为，立刻会 火冒三丈，把教训子女的真正目的抛诸脑后，拿出做父亲的权威，迫使 子女屈服。在眼前的冲突中我固然得胜，亲子关系却出现裂痕。孩子表 面顺从，但口服心不服， 受到压抑的情绪，日后会以更糟的形式表现 出来。
个人宣言与使命
宣言主要说明自己想成为怎样的人(品德 )，成就什么 样的事业(贡献和成就 )及为此奠基的价值观和原则
作为热心参政的人的宣言与使命
珍惜民主社会的权利、自由和责任，我要成为关心社会的市民，参与政治和选举以表达自己的意见。
宪法的原则体现
宪法之所以能延续至今仍然行使着最重要的使命，原因就在于它基 于正确原则以及《独立宣言》中不言自明的真理。原则让宪法即使处于 社会转型和迷茫时期，仍具有永不褪色的优势。
使命感与动力来源
有了使命感，你就抓住了积极主动的实质，有了用以指导生活的愿景和价值观，并在这些根本指引的基础上设立长期和短期目标。使命感还有助于你制定基于正确原则的个人书面宪法，让你能够据此高效能地利用时间、精力和才能。
制定个人宣言的角度
制订个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，基本的思维方式就在 这里，即我们用来观察世界的“透镜”。
我们要在此处确立自己的愿景和价值观;利用自我意识检查我们的地图或思维方式是否符合实际，是否基于正确的原则;利用良知作为罗盘来审视我们独特的聪明才智和贡献手段;利用想象力制定我们所渴求的人生目标，确定奋斗的方向和目的，搜罗使命宣言的素材。
- “安全感”(Security) 代表价值观、认同、情感的归属、自尊自重与拥有个人的基本能力。
- “人生方向”(Guidance) 是“地图”和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准。
- “智慧”(Wisdom) 是人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体。
- “力量”(Power) 则指采取行动、达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。
这几个角度的解释
一个人的安全感一定介于极度不安全和极度安全之间，前者说明你的生活总是被变化莫测的外力所干扰和左右，后者说明你对于自己的真 正价值有着清晰而深刻的认识;人生方向也有两个极端，一个是以“社 会之镜”及其他不确定的变化性因素为基础，一个是以坚实的内在方向 为基础;智慧则一端是完全扭曲事实的错误地图，一端是所有事物和原 则都适度关联的正确地图;就力量来说，最低层次是成为别人手中的提 线木偶，事事由人，最高层次就是完全依照自己的价值观行事，不受外 人和外界的干扰。
情侣之间感情受挫时的解决思路
出现争执时，为了能向伴侣表明自己的立场或是证实自己的观点，就更加容易借助以往的经历，这无疑会加剧矛盾。
为了保护自己，便更加退缩及排斥对方，于是，冷嘲热讽代替了真 实的感受。 一方总在等待对方采取主动，如果自己没有等到预期的结 果，则会确信之前的指责是合理的。
这种关系似乎保住了安全感，实则不然。感情用事的结果是失去了方向、智慧与力量。
家庭的脆弱点
因此一旦出现可能影响这些传统与声誉的改变，他们就变得脆弱不堪。但凡出现不当行为，他们马上会感到不安。紧接着他们完全受到当下情绪的左右，完全不考虑对子女成长带来的影响，下意识地大喊或是训斥，还可能反应过度进而粗暴惩罚。他们的爱往往是有条件的，结果若非导致子女更为依赖，就是导致子女变得叛逆。
金钱与安全感
谁也无法否认钱的重要性，经济上的安全感也是人 类最基本的需求之一 。大多数人有经济负担，外界环境的种种因素会导致经济状况恶化，带来的后果就是我们潜意识里会觉得忧虑和担心。
以享乐为中心
贪图享乐的人很快 就会厌烦已有的刺激，渴望追求更高层次的刺激和“快感”。长期沉溺于 此，他就会以是否能够享乐来评价一切。
对于往事的感觉，以前虽然很在乎，但是现在回首过去，其实并没有那么重要
回忆往昔，对我触动最大的是，当时看上去至关重要、妙趣横生的事，现在看来竟是微不足道，甚至有些荒谬。
不要让别人占据了你的大部分生活
以敌人为中心的情况似乎闻所未闻，实则相当普遍，只是往往本人 不易觉察罢了。当一个人觉得遭到某个在社会或情感层面十分重要的人 物( 如主管 )的不公平待遇后，很容易对其耿耿于怀，并处处作对，这 就是以敌人为生活中心。
以敌人为中心其实是一件很浪费时间的事情
有些子女成年后，仍为父母当年的忽视、偏心或辱骂而在公开场合或私下里愤愤不平，消极地抱怨自己不幸的人生剧本，这些也都是以敌人为中心的表现。
以朋友或敌人为中心的人没有内在的安全感，自我价值变化无常，受制于他人的情绪和行为;人生方向也取决于他人的回应，时时揣摩如何反击;他们的智慧受限于以敌人为中心的偏执心理;毫无力量可言，总是被别人牵着鼻子走。
以宗教为中心
把宗教当作目标而不是实现目标的手段会削弱智慧和平衡感。虽然宗教宣称能通过教导赐人力量，但也只是传递上帝神圣力量的媒介，并未断言自己就是力量本身。
以自我为中心
时下最常见的恐怕就是以自我为中心的人，他们最明 显的特征就是自私自利，与多数人的价值观背道而驰。然而市面上盛行 的个人成功术无一不是以个人为中心，鼓吹只索取、不付出，却不知狭 隘的自我中心观会使人缺乏安全感和人生方向，也不会有智慧及行动力 量。这就像是以色列的死海，只有流入，没有流出，于是变得死水一 潭。唯有以造福人群、无私奉献为目的追求自我成长，才能在这四方面 不断长进。
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建立清晰明确的中心而活的重要性
最理想的状况还是建立清晰明确的生活中心，由此才能产生高度的安全感、人生方向、智慧和力量，使人生更积极，更和谐。
以原则为中心
原则是深刻的、实在的、经典的真理，是人类共有的财富。它们准确无误，始终如一，完美无瑕，强而有力，贯穿生活的方方面面。
原则的受限
我们也并非无所不知。我们对正确原则的认识和理解受限于我们对自己和世界本质的了解，也受到时下流行的与原则相背离的哲学和理论的影响。但是这些哲学和理论跟它们的“前辈”一样，都有风光的 时候，却难逃被抛弃的命运，不能持久，原因就是它们的基础是虚幻的。
我们的局限性是可以逐步改善的。理解成长的原则可以让我们在寻找正确原则的时候充满自信，相信学得越多，就越能以正确的视角更清楚地观察世界。原则不会改变，但我们对原则的理解可以改变。
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遵从原则与忽视原则
任何原则都有必然后果。遵从原则，后果就是积极的;忽视原则， 后果就是消极的。原则具有广泛适用性，无论是否为人所知，这种制约 都是普遍存在的。 越了解正确的原则，明智行动的自由度就越大。
原则与长期
其次，这是最有效的选择，因为它基于原则，其长期后果可以预料。
原则的好处
以原则为生活中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。
发现自己的人生
弗兰克尔说:“我们是发现而不是发明自己的人生使命。”这么说的 确再恰当不过了。凡是人都具备良知与理智，足以发现个人的特长与使 命。
弗兰克尔说得好:
每个人都有特殊的职责或使命，他人无法越俎代庖。生命只有一 次，所以实现人生目标的机会也仅止于一次......追根究底，其实不是你 询问生命的意义何在，而是生命正提出质疑，要求你回答存在的意义为 何。换言之，人必须对自己的生命负责。
大脑工作的分布
人的大脑可分为左右两部分，左脑主司逻辑思考与 语言能力，右脑执掌创造力与直觉。左脑处理文字，右脑擅长图像;左 脑重局部与分析， 右脑重整体与整合。
引言
用亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow，美国心理学家 — —译者注 )的话说就是:“善用榔头的人往往认为所有东西都是钉子。”
左脑当道
当今世界基本上是崇尚左脑的，语言文字、逻辑推理等被奉为重要才能，而感官直觉、艺术创造总是居于从属地位，难怪很少有人习惯于发挥右脑功能。
原则与谩骂
学生们行动的中心和主导的原则都是爱心。一旦想到自己的生命只有短暂的几个月，吵架、仇恨、羞辱和责骂就都变得微不足道了，而原则和价值观却变得无比清晰。
心灵演练！！！
在生活的各种情景下都能进行心灵演练，包括表演、销售展示、解 决矛盾、实现会议目标，坚持不懈地不断练习，你会完成得清晰明确。 内心会产生“熟悉感”， 面对这样的场景时就不会觉得陌生、害怕。
确定角色和目标
撰写使命宣言的时候，分管逻辑和语言的左脑就会从语言神经中枢联合右脑描绘图像和感受。正如吐纳练习会连接身体和思想，写作也是神经肌肉练习，能够让意识和潜意识融和。写作会让想法凝练、清晰，还能化整体为部分。
家庭的使命宣言
除了个人以外，家庭也可凭借共同的目标来促进和谐。有不少家庭 处理人际关系没有原则，全凭一时兴起及个人好恶，缺乏长久之计。因 此，每当压力陡增， 家人便乱了方寸，出现冷言相向、冷嘲热讽或沉 默抗议等消极反应。在这种环境下长大的孩子，必然以为解决问题的方 法只有冲突或逃避。
组织的使命宣言
IBM主管时时不忘向员工强调该公司的三大原则:个人尊严、卓越与服 务。
唯有参与 才有认同
一个真正反映每个成员的共同愿景和价值观的使命宣言，能调动他们的创造力和奉献精神，使他们不再需要旁人的指挥、监督和批评，因为他们已经接受了不变的核心原则，接受了企业为之奋斗的共同目标。
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