这两章主要围绕“变现”和“转化”。
提个疑问，为什么“转化”排在“变现”后面？从流程和逻辑上来说，这个会不会有点问题？
结合实际的工作经验，这两章的方法论是有用的。例如文字排版这些最基本的东西，是每个运营最基本的工作。至于其他需要跨部门的事情，例如涉及设计的东西，这些作为一个前期的或者刚入职的运营，主要还是以提意见为主吧。实践起来还是得有数据支持的，并且有点规模的公司，这些都是需要走流程，所以一时半会也是实践起来的。
五步提升转化率---这点很感同身受。现在的工作，有一部分是涉及这块的。确实，平时说起来是非常有理有据的，但从来没有像文中介绍那样，把所有流程都文字化。未来会尝试把这些流程都文字化，画出重点及转换流程。
最后就是，个人总结。好的公司应该是部门之前有长期有效的沟通的。就例如推广和运营，推广可能较为前端，运营则更后端一点。但在现实公司中，这两个部门比较暧昧，有些推广活动是需要牺牲运营指标的，比如活动力度、新用户奖励等！最大的壁垒是两个部门很难达成共识，导致推广工作中都无法实现。
以上。
2016.10.30
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