一级产品经理：初级、优化特性、提升数据
产出：优化现有产品特性
职位：产品助理。1-3年
能力：锁定一个自己喜欢的产品，画出让它持续运营的完整服务流程，并估算整体服务成本。
初级产品经理分三等。核心工作就是优化特性，提升数据。
1-1：建立对产品的完整认知，懂得让一个产品持续提供服务的显性特性与隐形特性。而不是总被表面的显性特性所迷惑纠缠。
1-2：告知需要优化的点，能够完成优化，实现产品数据表现的提升。
1-3：告知需要提升的产品数据，主动判断通过优化哪些特性，实现数据提升。
总结，当你达到1-3，就已经成为了产品特性的专家，可以考虑挑战中级产品经理的工作。如果某人不能首先关注产品服务总流程和总成本，其实，他不适合做产品经理。
二级产品经理：中级、定义产品并运营产品
产出：一个能在市场中持续运营的产品
职位：产品经理
能力：创造产品，定义产品的服务内容，及全部特性，并实现它，运营它。
中级产品经理也分三等：
2-1 定义产品，控制产品范畴与整体服务成本。定义并打磨核心特性点。
2-2 根据渠道特性，优化产品。取得规模用户。
2-3 优化用户动线，巩固用户黏度。平衡收入与用户黏度。
总结：在达到2.3之前的腾讯产品经理，是不需要考虑钱的问题的。也就是，腾讯培养一个产品经理从1.1到达2.2，其实一直都是在养兵、练兵。而让无数创业者痛苦的要死的大量腾讯产品，其实只是腾讯内部的练兵之作。
三级产品经理：高级、定义并驾驭战略产品
产出：创业项目，或者公司战略项目
职位：高级产品经理/产品总监
能力：定义并驾驭战略产品
三级产品，是能够符合一个相对长的时间内的行业未来趋势，或者消费心理的新特性，并对公司的发展形成战略支撑的产品。
四级产品经理：大神、奇点探索者
产出：神级产品，开启一个时代
职位：产品总监以上
能力：产品战略决策
四级产品大神，是奇点的探索者。或者说是风口的发现者。
iphone是神级产品。特斯拉是神级产品。
特斯拉，它是一款智能汽车。汽车自发明百余年，进步一直在物理机械。而特斯拉，将汽车的历史进入了智能与人脑连接的时代。即使没有新能源情怀，也足以封神了。
总结：
所以，雷军的风口理论，适用于2-2级以上的产品经理。
因为从1-1到2-2的历程中，这个人已经熟练掌握了在有限的资源里，控制完整的服务，并且打磨出最有效的特性。
没有扎实的2-2能力，即使有幸被三级风甚至四级神风吹上天，也很快就会摔下来，不用等到风停的时候。
腾讯的产品职级，是非常具体而复杂的一个完整系统。对产品经理的评估点包括基础素质、关键素质、专业能力、市场能力、运营能力、领导力，六大模块数十个能力点。
摘录自梁宁老师的文章《产品经理的段位——说说腾讯的产品职级》
链接：http://sunny.blogchina.com/2627706.html
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