产品经理的段位

无论产品经理从哪里来，从需求来，从运营来，从实施来，从设计来，从市场来。。。只要来到这个岗位，做的事情都是趋于一致的。那就是，为用户设计有用的产品，并推动产品上线。

从工业期过渡到互联网期，不变的是商业的本质。有形的实物抑或无形的内容、服务，都是通过“产品”输出到市场，去售卖的。所以说，互联网产品经理做的事情其实和传统企业中产品经理并无差异，还是产品设计和产品管理。

以用户为中心的产品设计

针对上图的解释，就是，明确为什么设计、找出设计方案的有力依据、然后做出能让设计和实施伙伴看得懂，能相信的原型图，并且带着满满的不会被质疑的信心开始工作，保证经过测试上线后的产品对用户有价值，无损公司利益，还对其他部门的工作起着帮助和推动的作用，这个时候，恭喜你，算是完成了产品经理的工作的基本职责了。

越往上走，产品经理的职责就越缥缈。周鸿祎经常说自己是一名产品经理，雷军也被看做是典型的产品经理，至于国外的乔布斯，扎克伯克更不必说，他们都是自家产品的亲身设计者，是第一产品经理。彼时，产品经理已经没有界限和职责，它成为一个系统，一个核心，管理好产品就是为了公司的发展。

蜘蛛侠电影的结尾有句被广为流传的话：“能力越大，责任越大。“反过来同样成立，责任越大，需要的能力越大。产品经理的设计对公司的影响可大可小，对应的对产品经理的能力要求也有大有小。

某公司对不同级别产品经理的能力要求 某公司对不同级别产品经理的能力要求

从能力要求的高低来看，分为了三个段位：初级，中级，高级。而从能力要求的广度来看，覆盖全面，从学习能力，沟通能力，项目管理能力，产品设计能力，市场分析能力，运营能力，当然，还包括基础通用的能力，如执行能力，协调能力等。不仅要一应俱全，还要面面到位。

当有人问我，产品经理到底是干嘛的时候，越发懒于解释，因为人人都可以成为产品经理，却不见得人人都可以做到产品经理四个字背后的东西。

产品经理，不是你想的那样，也不是我一开始想的那样。只有做起来才知道它的苦涩与甜蜜。