plan is important
权宜之计：权宜：暂时适宜，变通；计：计划，办法。指为了应付某种情况而暂时采取的办法。
长久之计：长远的打算，多用于否定句中，出自《战国策·赵策》。
计：核算，主意，策略，谋划，打算。
《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”豫，亦作“ 预 ”。
从释义上看，权宜之计似乎不如长久之计要好。但我们在实际操作中会选择权宜之计，因为这种补救类的“凑合”的确是最佳应急方案。这符合我们处理当前事务力求完成的基本目标。
那么问题来了，如何制定长久之计呢？
长久之计的目的就是长治久安，可持续发展。从时间跨度上看，长久之计覆盖时间较大。我们有远期目标、中期目标和近期目标的概念。那么中远期就偏于“长久之计”。长久之计往往具有方向性和长远指导性。比如国家的四项基本原则外交政策，比如阿里的核心价值观口号“让天下没有难做的生意”等等。基于这些原则底线、远大目标，我们就可以针对具体的工作和任务制定合适的处理办法和项目计划。
事务可以通过两种类型来划分：日常事务和偶发事务。长久之计主要规划偶发事务，对于日常事务，如果涉及内容优化流程调整，则属于偶发事务范畴。在工作中，偶发事务我们常常通过立项的方式去管理跟进。而项目管理本身就具有相当的可操作性和可控性。
举例1：“企业年度规划”
年度计划所包含的内容 工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。
而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。
人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。
一个好的年度经营计划应该是连结企业战略规划与年度财务预算的桥梁.是企业日常经营中重要的管理控制工具。
首先，年度经营计划可以理解为具体的阶段性的战略规划分解.它包含战略规划的很多要素如目标的设定，措施的选择和与此相适应的资源保障等。目标的设定可以是销售收入目标部门利润目标或者是市场份额目标；措施则应该是为了实现计划设定的指标本业绩单位需要采取的行动如开发新的产品，改组供应链削减管理费用等保障措施则是为了保证目标的实现和关键经营措施的实行而必须给予的资源保障.如研发投入的增加市场广告投人的增加以及与此相适应的投融资计划等等。
其次，年度经营计划如果用货币性项目表达出来并且成为评估业绩单位绩效依据的话，就是严格意义上的财务预算。可以这样说，好的年度经营计划的终极表现形式应该是预测相对准确、上下沟通充分、科目安排台理的财务预算。而财务预算通常都会包括收人预算、生产成本预算、市场费用预算、管理费用预算、研发投入预算以及相关所得税等项目。我们可以看到，这些内容实际就是用货币语言表达的年度经营计划。
好的年度经营计划如果要得到好的贯彻应该具备以下三个必要条件：
第一.目标设定和资源配置相对合理。如果目标太高，资源约束过紧，则管理人员可能会采取不符合公司长远利益的短期行动。反过来.如果目标太容易实现，则会失去企业经营的本来意义.导致资源的浪费。
第二.经营计划应该经过”从上至下“和’从下至上”双向的充分沟通。
第三.经营计划的目标和实现目标的控制过程应与从业绩单位负责人到组织内普通员工的业绩考核与薪酬激励相结合.使之成为真正能够影响组织成员行为的”指挥棒“。
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21世纪的企业发展方向，都朝着规模化、品牌化、标准化、金融化等趋势发展。企业在上市之前都需要做上市辅导，对于还未上市的企业，年度规划可以参考上市辅导的相关内容来制定——
上市辅导的内容，由辅导机构在尽职调查的基础上，根据发行上市相关法律、法规和规则以及上市公司的必备知识，针对企业的具体情况和实际需求来确定，包括以下主要方面：
（1）组织由企业的董事、监事、高级管理人员（包括经理、副经理、董事会秘书、财务负责人、其他高级管理人员）、持有5%以上（含5%）股份的股东（或其法定代表人）参加的、有关发行上市法律法规、上市公司规范运作和其他证券基础知识的学习、培训和考试，督促其增强法制观念和诚信意识。
（2）督促企业按照有关规定初步建立符合现代企业制度要求的公司治理结构、规范运作，包括制定符合上市要求的公司章程，规范公司组织结构，完善内部决策和控制制度以及激励约束机制，健全公司财务会计制度等等。
（3）核查企业在股份公司设立、改制重组、股权设置和转让、增资扩股、资产评估、资本验证等方面是否合法，产权关系是否明晰，是否妥善处置了商标、专利、土地、房屋等资产的法律权属问题。
（4）督促企业实现独立运作，做到业务、资产、人员、财务、机构独立完整，主营业务突出，形成核心竞争力。
（5）督促企业规范与控股股东及其他关联方的关系，妥善处理同业竞争和关联交易问题，建立规范的关联交易决策制度。
（6）督促企业形成明确的业务发展目标和未来发展计划，制定可行的募股资金投向及其他投资项目的规划。
（7）对企业是否达到发行上市条件进行综合评估，诊断并解决问题。
（8）协助企业开展首次公开发行股票的准备工作。辅导机构和企业可以协商确定不同阶段的辅导重点和实施手段。辅导前期的重点可以是摸底调查，形成全面、具体的辅导方案；辅导中期的重点在于集中学习和培训，诊断问题并加以解决；辅导后期的重点在于完成辅导计划，进行考核评估，做好首次公开发行股票申请文件的准备工作。
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当然，对于初创企业而言，上市辅导的要求还是偏高。更加迫切的需求是让企业步入正轨，进入稳定盈利期。同时要满足投资方对于初创企业的估值判断。那么我们就来看看投资方是如何估值初创企业的（商务计划书撰写技巧/路演展示要点）——
品牌定位准确且符合大趋势
产品服务差异化且难以复制
需求真实且有目标用户积累
股权结构好且核心团队健康
前景规划务实且财务核算好
举例2：“个人减肥计划”
相对于企业规划，个人减肥计划更简单一些，但实际上也是有相似之处。首先我们要健康减肥不反弹，所以不能选择易反弹的减肥方式。其次我们要基于自身的身体状态来制定合理的计划，这和为企业解决问题对症下药一样。那么我们就来分析一下减肥的难点都有什么——
表象：管不住嘴、迈不开腿
感受：坚持不住、狠不下心
根源：奖惩不足、方法不对
PS:突然觉得上面这几条用在销售团队业绩差状态差上也一样啊有木有！
方法不对就要去确认合适的方法。懒得做就是动力意愿问题，这个通过激励方法就可以了：自我催眠、赌上名誉、设置监军、循序渐进、因地制宜、数据刺激、奖赏刺激等等。
具体计划就是确认一下几点，确认是什么周期去完成：1每天花多少时间、2具体在什么事件上控制、3如何监督、4如何收获成果/承担后果。
减肥目标：XXKG 减肥周期：X个月 减肥方法：少吃多餐合理膳食控制零食20点以后禁食；合理作息戒烟戒酒；适度运动，每日监测。
减肥没有假期。
减肥——为了更好的自己（变漂亮变健康更方便）。
身材好的人，运气不会差。
减肥和戒烟一样都是锻炼意志力的事情。
还一个问题：如何玩转权宜之计呢？
36计
【36计诗】金玉檀公策，借以擒劫贼，鱼蛇海间笑，羊虎桃桑隔，树暗走痴故，釜空苦远客，屋梁有美尸，击魏连伐虢。
胜战计:瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西。
敌战计:无中生有、暗度陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊。
攻战计:打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王。
混战计:釜底抽薪、混水摸鱼、金蝉脱壳、关门捉贼、远交近攻、假道伐虢。
并战计:偷梁换柱、指桑骂槐、假痴不癫、上屋抽梯、树上开花、反客为主。
败战计:美人计、空城计、反间计、苦肉计、连环计、走为上计。
36计属于兵法，用于虐别人的“法”，大多属于临场应变的权宜之计，可供参考。
举例1：如果你考试答题，中间某一道题不会做，那就绕过去处理其他题目，因为一道题的分数与它占用的时间有关系，过分执着就是大局观不足。（类似走为上计）
举例2：如果组织一次活动，某个演员无法到场，那么我们的权宜之计就是合理调整节目顺序货临时抓节目，以保证整体的节目不至于被影响，这样调整肯定会影响其他节目的效果，但对于整体而言是好的。且不需要让观众知道真相。（类似偷梁换柱、假痴不癫）
举例3：遇到坏人打劫，自己估计打不过对方，那么要选择的就是混战并战和败战里的计谋了。（美人计、反间计、苦肉计等）
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