我一直奉行，破坏力和业绩并重。我工作的时候一方面想如何把这个事干好，另外想，我是对手该怎么破坏这事。
因为我的哲学就是：杀人放火求招安。
几年以前，有同事说我出卖公司给竞争对手。而且这事有点春秋笔法的味道。就是不太容易说的清。
总裁这人老奸巨猾，他不吭声，但是副总却问询我。
我没有辩解，我用了遵守杀人放火求招安的说法：
因为我太清楚公司的弱点，我用半真半假的拿出老奶奶讲故事的口气，说如果是我串通的，那么我会怎么做，一条，两条，三条，然后列举公司的软肋，而且相当深入。而且我的想法是至前仔细研究的，不是完全胡扯，说的副总脸色不好看。
不过最后我在收回来，我说，不过这一切都不用担心。
副总问为啥？
我说，因为我太了解这个竞争对手公司，他们从上到下想不出这办法，就是想到了，凭他们那能力资源也搞不定，说不定偷鸡不成蚀把米。没戏。最后，他们那个老板不行，缺乏长远眼光，管理能力也够呛。你看吧，他那个团队肯定维持不了，不分道扬镳就怪。
总裁笑了，放心吧，我始终相信你，只是随便了解情况，好了，你安心干活吧……
这老狐狸。姜是老的辣。
半年后，竞争对手团队果然有人分裂自立门户了。
别人觉得你软弱可欺负，是因为你没有露出牙齿。
因此，做事的时候适当放把火，再收回来，大家都知道庆幸你是伙伴不是对手，自然没人敢欺负你。
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