今天加班打车回来的路上，想了想最近招聘的事情，先把自己的想法给记录下来，也为之后招聘提供一些思路。
首先，为什么需要招聘呢？第一，部门出现人事变动，比如转岗或者离职，但是业务量并没有变化，那就需要人员来补充。第二，公司在半年内或者一年内业务量会逐步加大，工作量增大，需要后备人员。同时部门有出现一些异样的时候，比如经常请假，入职3年，工作懈怠等，在预算内，需要有后备力量，慢慢培养，这样也能让部门内部有一些竞争。
招聘的时候需要注意哪些事情呢？第一，我认为很重要的是不能影响现有的团队，不能因为招了一个人，然后给新来员工的薪水比现有的成员高很多，避免出现现有成员很不开心导致老员工的离职，除非新来成员能力非常的突出。毕竟老员工如果没有啥大问题的情况下，老员工对于工作的贡献值会更大。这也就涉及到科学合理评价老员工的能力。第二，需要对自己部门内部的人员结构规划，需要出现梯队，不能说同一个部门，所有的人员都是统一水平同一个层次的，那么就没有重点，虽然需要尽量做到一碗水端平，但是这样的配置，在年底个人绩效评估的时候，就很有可能因为这个问题而吵起来，也很难评出好的和不好的。第三，可能有相关行业或者相关岗位的工作经历是最好的，但是在面试时，除了业务能力之外，还需要关注是一些深层次的原因，比如说性格怎样？为什么要离开？为什么想看外面的机会？对未来工作的规划以及期待，那么可以再结合公司能够提供给到他的，然后再跟他的期望值去匹配。如果能够匹配的话，才能够长久干下去，不然的话招进来，好不容易工作熟悉了，最后发现不满意又走了，那更得不偿失。毕竟招聘是你情我愿双方双向选择。第四，及时跟进HR，人事招聘需求很多，只有自己很紧一些，才能更快更有效的进行，会哭的孩子有奶吃，缺人真的会很累。
这些是对最近招聘的总结。
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