模型化、工具化作业是营销大厂通行工作法则。
很多甲方及大众十分好奇，尤其是广告、咨询公司为什么能快速的进行市场研判及消费者洞察，特别是世界上知名的大型营销、咨询、广告公司，他们除了能够吸引全球最优秀的创意、营销人才加入外，更重要是拥有并熟练使用的工具模型，通过既定的营销模型、工具将问题进行模式化处理，量化、可视化，然后进行解决。
像军事理论上总结出的“三三制”、“一点两面”、“运动战”等战略战术外，策划咨询行业在大量的案例实践中也总结出了大量行之有效的工作模型。
比如国内知名的咨询策划公司华与华的超级符号工具、叶茂中的冲突理论，国际上著名的定位理论、瑞夫斯的USP独特销售主张、奥美360°品牌行销、波特五力模型、丰田5S管理、麦肯锡金字塔原理、MECE法则，这些工具为从业人员提供了更加范式的工作方法。
当熟练掌握这些工具后，让工作能够像输入代码——既能产生几乎可预见的结果一样。
当然，决定营销成败的变量因素太多，人们从来没有放弃寻找一套适合当前市场环境的营销工具的尝试。
作者/品牌大侠
发表于品牌高研院
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