首先：成果是，在疫情下，我们的许多门店业绩日达标在120%、150%、甚至200%；在带着团队做业绩分析的时候，运用“正向单向关注”，就是把更多的注意力给做得好的门店，然后，做的不好的不会给那么多的注意力，以前就是大家会给到不好的门店很多的注意力，分析他们为什么不好，那现在是所有的注意力都是优秀门店为什么做的好，然后是怎么做到的，提练出来，全公司推广运用；其次:运用师父说的细化关键考核指标，配合上对应细化的奖励，落实到实处，落实到员工每小时的工作状态，大家的积极性高涨；再：实事求是，如实呈现在团队的应用，大家就事论事，不打滑，业绩不好是什么原因，都不去找客观原因了，以前会说：下雨呀、人流少呀、疫情呀、线上抢线下生意呀，现在全然承担责任，达成共识就立即整改，目前的业绩把大家都震惊了。我前几天告诉师父，说我们的业绩上升，他的功劳大大的，开心呀，从前年疫情开始，我们一直在水深火热中，师父教的这些，那是那那都好用呀，这样的师父，绝了[憨笑][憨笑][憨笑][强][强][强]这样的三和团队，绝了，我为自己是三和顾问，万分自豪，此时热泪盈眶了，在餐厅，不太好选择放声大哭[憨笑][憨笑][憨笑][憨笑][憨笑][憨笑][憨笑]这是开心的眼泪，爱师父、爱大家，爱我姐、爱我的家人、同事、朋友；爱这个世界[爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心]王漠分享，2022.7.17
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