战略思考和投资银行的十六字诀：产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器。
1、产业为本：企业初期需要进行产业判断，然后才是发展战略
对于一家企业来说，一个业务到底值不值的做，可能早期要看收入模式是否能持续地发展下去，例如，新东方早期的培训班模式。这种时候还谈不上产业。但是当企业发展壮大，之后成为多个业务板块同时进行的时候就需要考虑：这个业务值不值得继续做？这就需要对产业进行判断。
从产业的角度选择战略，主要看两点，一是产业的盈利能力制约着产业内厂商的盈利水平。二是产品市场总量和产业规模决定着企业的成长空间和规模极限。在中国外运的案例中，客户需求由运输服务变成了现代物流服务，运输行业的成本结构以及利润空间，也比不上现代物流服务提供的利润，相比传统的玻璃水泥等产业，会有更广阔的前景。因此，从产业的角度选择了现代物流服务公司的战略定位。
2、战略为势：战略就是关于企业未来生存与发展的系统思考
当一个企业选择了做什么之后，如果继续做，怎么做呢？这就是发展战略的问题。战略就是关于企业未来生存与发展的系统思考。从管理学角度来看，战略是也管理的一部分，其主要作用是“让企业有前途，让组织有效率，让员工有成就”。根据和君和君ECIRM模型，不同企业类型（资本型企业、产业型企业、管理型企业、资源型企业）将会“催生”出不同的组织结构，以支撑业务持续的发展。
3、金融为器：由产品经营到资本经营是企业升级的必经之路。
当企业继续做大做强，甚至登陆资本市场也就是成为上市公司之后，在确定了清晰的战略之后，还需要有资本市场看得懂的战略定位与实现逻辑、愿意接受的商业模式与战略规划，且战略目标可实现的管理支撑体系。
企业从产品经营到资本经营，衡量企业业绩的最终指标业将会从利润变成市值。资本经营过程中，逐步打通产融互动、产业与资本的良性循环。战略的核心是实现市值增长，使资本与产业实现相生互动。
4、创新为魂：每一个阶段的突破和尝试都是创新的过程
从产业的选择到战略发展的定位，企业上市之后在资本市场打造产业与资本的良性循环，每一个阶段都需要进行不断的尝试和突破，每一次突破，都是一个不断创新的过程。
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