昨天下午，鉴于部门业务发展，工作需重新调整与分工，部门抛给一个机会，让我们自由选择合作伙伴。
有的犹豫不决，选了又选，先是选了一个资历深但正在休假的同事，接着选了一个资历中等但成熟稳重的小伙子，最后却选了一个资历与年龄都尚浅的年轻小伙子。
有的拿着同事名单，反复比较，一时选择别人选过的，一时选择自己认为合适的，最后选了一个别人作为第二选择的同事，把自己认为比较合适的放在第二。
看着大家忙成一团，我早已心中有数，所以比较淡定。
因为我与这些同事基本合作过，对他们的工作态度与工作能力都有一个基本了解，只要用排除法一扫，很快就能锁定了目标。
因此，轮到我选择的时候，我很快就选好了。
我认为用排除法选择合作伙伴，主要考虑三点就够了。
第一、要有良好的合作基础。
那些说一套，做一套，言行不一致的，要首先排除。
那些有能力，有主见，但喜欢擅自作主，不知道什么时候给你挖坑，又要你跟在后面擦屁股的，能力再大，也不选。
那些态度好，能力也有，但一安排工作，就先找一堆理由推诿，要你花精力花时间去做心理疏导一番之后，才去开展工作的，基本不选。
那些态度虽好，但能力不足，虽然听话照做，但没主见，不够担当，无论大事小事都要请示汇报，还要你自己跟在后面现场协助的，可以排除。
这样一排除之后，选择的范围就会越来越窄。
因此，挑选合作伙伴，选的就是曾经合作过，且合作愉快的同事。
第二、要有较强的工作能力。
我们的工作灵活度特别高，所以对能力的要求相应就高，特别是以下三种能力。
①沟通能力：会换位思考，时时为对方着想，让对方感受到尊重和理解。
②应急处突能力：很多时候要独自面对和处理紧急而危险的事情，如果这个能力欠缺的话，常常会被搞得晕头转向、六神无主。
③创新能力：能很好地领会你的意图，同时通过自己的理解来执行，也就是能有所创新。
能力有大小，但只要肯学习，这三种能力就会不断进步。
第三、要有明显的培养潜力。
平时在工作中，要留意观察同事的言行举止，看看他们有没有培养的潜力。
首先，肯吃苦，不会动不动就抱怨，事情未干先就到处去这个活累、那个活事情多。
其次，会学习，特别是会在经历的事情中学习，并从多中得到成长。
最后，善总结，会举一反三，从自己处理的一件事情能想到同样的事情。
这就是我选择合作伙伴的排除法。
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