这款产品3月29号上架的，不到两个月，只有三个评价现在进了Top200销量，售价$29 .99预估销量155/天，有潜力，我们也找些相似产品吧。
这款产品采购价格15就可以拿到，售价19.99美金 还有21.99美金，有利润，我们也采购些。
这款产品在New release和best seller排名都在前面，综合评分4.5分，各项成本分析下来利润有35%，可以选吧。
然而
、、、、、
看似有潜力的产品，我们能 卖吗？
两月仅3个评价就进Top200产品，其实是美国的设计，找周边产品肯定会设计侵权。就像如果卖牛仔裤出现了下面的图标，说不定哪天就被告知侵犯了Levis的权利。
就像卖眼镜，却提到了Wayfarer，待到大卖时却呗GBC起诉，因为那是雷朋的子品牌，更别说涉及“小猪佩奇”、“雪花片”等
选品无论分析多少个指标，无论做了多深度的调研，但是品牌专利的核查绝对是第一步。
各国商标和专利的查询都有相关网站，随时可以检索
类似的事件同时也告诉我们，跨境出海要想走得远，要真正的创造价值，必须自注册品牌
看似利润空间大的产品，真得有得赚？
比如那款平台售价可以做到19.99美金的产品，采购价格虽然只有15元，但却是实在的抛货，抛重到850g，加上出厂包装需要改，算下来卖19.99就是很正常的价格了，加上先入同行的对比，现在再以19.99进入就没什么优势了。
看似有利润的产品，其实我们需要问问，看起来利润可观的产品，是否经得起实际的核算，核算的指标全不全，对不对。
有市场，成本分析后利润也高，这样的就真得适合我们做吗？
有市场有利润的产品自然是我们选品中重点考虑的，不过仅仅考虑有市场，同行卖得好就可以吗？
最直观鲜明的产品，比如3C类，很多产品体积小、附加值高利润大，市场需求也大，但是一般的卖家能够轻易地进入吗？
为什么呢？ 有人说因为广告太烧钱是自己所做类目的4-5倍，有人说没法跟大卖拼产品，有人说没那么多本钱和资源，和大卖一样站内站外各种推广等等、、、、、
总体来说，其实就是虽然知道好卖又有利润，但关键是比不过竞争对手。
所以说，有市场有利润、别人卖的好是一方面，但同时，我们要明确别人为什么卖得好，要分析别人如何做的得，我们是否能够做到，如此，才有能力和别人同市场ＰＫ。古人说，知己知彼真得在理。
选择不同市场不同类目，容量不同利润空间不同；与此同时，选择的赛道不同竞争度也不一样自然需要的成本也不同。所以分析市场是一方面，更要结合自身能够调动的资源，找到目标市场合适的产品把它推起来。
简单小结：
1.选品方面主要的参考指标其实我们都知道，不过，在此基础之上，首先清楚这些指标的参考顺序会更有效。比如首先核查是否侵权或者能否搞定认证等，再去进一步深入分析，否则到后面才发现侵权时，不仅前功尽弃还可能因为侵权得不偿失；
2.选品时，不能只靠主观推断下结论，更需要借助工具，看这款产品是否能够经得起数据的核算合验证，比如分析利润时，我们需要清楚核算的指标全不全，对不对。
3.卖得好的产品，我们能否卖不仅因为产品有市场、别人买的好而且利润好，更因为我们了解了别人为什么卖得好，而且我们也有能力卖得好甚至更好。
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