市场管理的本质是生产好卖的产品和创造好卖的环境。我的工作重点是创造好卖的环境,以前做的市场活动策划和实施是创造好卖环境的一部分。
学习了市场管理的课程后,有个很大的收获就是理解了做活动策划目的的来源。
首先分析差距。包括客户需求,公司需求,已经做了的动作,没有满足的需求就是新的需要解决的差距。通过差距分析,可以输出应该做的动作。
我做的岗位级市场活动,核心解决的用户的基本需求,和公司品牌需求,以及公司需要解决的核心矛盾。
分析如何解决核心矛盾时,需要了解矛盾的差距,原因,输出动作。比如,今年的核心矛盾是后云产品35%的转型。分析如何解决时,需要收集云产品转型现状,不转型原因和转型原因,然后输出解决动作(我输出的是通过岗位级活动能解决的动作)。
在进行差距这个动作,需要寻找差距数据,在规划的表里寻找数据时,发现能看懂公司规划的很多内容了,这也是很大收获。
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