作为店长要为员工的行为负责,那通过员工在店面的行为,也能看得出店长在店面的作为,因此再对员工工作期间的合理安排,以及总结,培训都很重要。
作为店长要为员工的行为负责,那通过员工在店面的行为,也能看得出店长在店面的作为,因此再对员工工作期间的合理...
店长要学会培训,让员工的能力得到提升。开宾时分析店面业绩,同期比,库存分析等…既能够让员工了解,又能够促进员工的积...
店长相当于教练,教练的职责就是培训,晨会、交接班会议、晚班总结会、淡旺季会议,对于状态不好的员工要及时沟通,关注店...
管理者在培训方面要有能动性和带动性。除去日常交接班会的常规内容外,要创新会议形式,比如轮流主持开宾等培养员工的...
店面出现质量问题,或者突发状况时,店长首先要有应变的策略,同时发生问题要自己去解决,而不是推给员工去做,承担...
店长要降低成本,降低费用,利益为主,做好人货场的管理。
在一个店面中人,货,场三要素占的比重是相辅相成的,作为一个店长一定要做到全方位的关注,才能更好的把控好全局。...
经营能力:掌握好全面整体目标,把握店面运行的各项费用支出,在自己可控范围增加销售。 管理能力:经营能力是宏...
5.1店长必备的六项能力 说起来简单三个字人、货、场,其背后有很多的学问。各项均衡才能管理好一个店面,任其那一个是...
1.经营能力:做大销售,降低费用是考验我们经营能力的一部分,为什么让我们自己做阿米巴?就是为了让我们大家都能够对经...
本文标题:5.6店长必备的六项能力
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