书名: 高效能人士的七个习惯
作者:史蒂芬·柯维
双赢需要扮演领导者的角色，不断信任、不断积极、不断投入，以领导者的能力，影响其他人。双赢思维是有效的人际领导的习惯。
那么建立双赢关系，需要什么条件呢？
Ⅰ 要有三个品德
诚信。没有诚信这一基础，就不能开诚布公，就不可能做到赢，双赢就是一种表面功夫。
成熟。有敢作敢为和善解人意的的平衡能力只，既让自己拿了金蛋，又可以保障其他人的利益。真正的成熟，才能实现双赢。
知足。 即相信人人有足够的立足空间，资源人人有份。有这种富足的心态，就不怕与人共享，才能实现更多可能。
就像微信公众号的互荐，如果只在乎自己得偿所愿，不够大胆，害怕别人分掉自己的流量，而不互通，是不可能实现双赢的。
Ⅱ 要有安全的情感账户
关系很重要。在一起共事，如果情感账户充足(彼此信任)，就能共同寻找让彼此受益的方法。即便看法不能达成共识，也愿意支持对方，并努力帮助对方实施决定。
Ⅲ 要有协议来明确双赢方向
在双赢中，应该明确:
-预期结果:确定目标和时限。
-指导方针:确定实现目标的原则、方针和行为限度。
-可用资源:包括人利、财力或其他资源。
-任务考核:建立业绩评估标准。
-奖罚制度:根据任务考核确定奖罚。
有了明确的规定，当事人一开始就一清二楚，这样可以使人们在衡量自己业绩的时候有据可循，个人应该要对结果负责。
Ⅳ 要有相应的体系
双赢目标要建立在相应体系之中，即提倡双赢，就不能奖励输/赢模式。如果体系和目标背道而驰，自然无法实现愿望。
Ⅴ 要有双赢的解决方案
四个步骤完成双赢:
理解他人，从对方的角度出发。
认清主要的问题和双方顾虑。
确保结果让大家都满意。
找到可能实现结果的各种途径。
双赢和其他的正确原则一样，已经深深根植在我们生活中。
如果我们能保持开放富足的心态，就会发现，越分享，越得多。
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