周日在单位值班，本次和我一起的是位生育假期满后刚回来上班半年的同事，和我同龄。说是同事，但原来也不常见，毕竟一个大单位，九层高的楼，我们又不同股室，平常也难得碰上面的。因为要在单位正整12个小时，周末又没人来，我俩闲着也就慢慢聊了起来。
我问她现在在哪个股室，平常做什么。她说现在正在管理着家庭教育这块。我问：不是由xx那个股室管理吗，怎么她也去那了。她解释：不，现在局长让她自己一屋，和外聘的一个人员一起辅助局长管理。我惊奇了：局长让你自成一股室？她笑了：还不算，但也单独一屋，我可以自己管理。
好厉害，在我们单位，局长对于提拔很是严格，曾说过，大家如果不下到农村等基层锻炼，甭想在局内升职。我这位同事在单位也只是普通职员一名，如何能一下能有这么大的管理职权，还能自成一股室呢。
她又笑着说：其实几年前，我刚从幼儿园调入咱局时，想的是看能否提职，但当时没弄成，还弄出一些小矛盾，当时正好又怀上孩子了，于是，我就请假没在上班，生孩子去了。本次回班后，不是换新局长了吗，我就去找局长了，说清意思：我对现在新搞得家庭教育研究已经很多年了，非常喜欢。并且她为局长说明打算怎么样做，怎样管理的具体步骤以及最后要形成什么样的模式等。局长听完后，马上拍板让她来管理这一项目，但因她只是小职员一名，直接亲身参与管理和组织怕有异议，因此又外聘了一名家庭教育方面的专家与其一起主持。‘
新局长来我们这已经快半年了。当时他来时就听说他的一些情况：铁面无私，讨厌别人给其送礼等举动。并且用一件事来证明。说原来他所在的单位，一名人员（不只是他单位人员还是项目的外在人员）为了一个项目去给他强行送礼，也许没办法了，收到后，他直接把￥￥送到了纪检。后来，那件事东窗事发，闹得到了中央，这是我们都知道的，搞掉了一大批正副及工作人员。他就是因为没收，而升到我们单位做正职的。
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